新年迎新喜，再获新荣誉！
近日，太重两项六西格玛成果分别荣膺六西格玛国家标准应用优秀项目案例和突破项目案例。该奖项由全国统计方法应用标准化技术委员会授予，并在精益六西格玛方法及其应用工作组第四次会议上，对项目成果进行了表彰。
精益六西格玛方法及其应用工作组，是主要从事精益六西格玛方法及其应用相关标准起草和推广的技术工作组织，由政府相关部门、行业协会、企业、高等院校、科研单位专家组成。太重两项成果分别荣获此次评选的最高级和次高级奖项，既是对公司质量管理创新的充分肯定，也进一步提高了公司的行业影响力和社会声誉，“国之太重”的品牌形象得到充分彰显。
优秀项目案例
《降低坡口切割一次交验不合格率》
优秀项目案例《降低坡口切割一次交验不合格率》
成果简介：利用六西格玛中的回归分析、二值逻辑回归、DOE响应曲面等分析方法，对下料过程中钢板的切割速度、压力等参数进行优化，使切割线坡口的一次交验不合格率由7.3%降低到2%，同时也为钢板的等离子、激光切割改进提供了一种新的方法。
突破项目案例
《提高销孔加工一次交检合格率》
突破项目案例《提高销孔加工一次交检合格率》
成果简介：利用一系列先进工具和试验方法，对风电齿轮箱内齿圈的加工工序进行深入分析，创新设计改进方案，将销孔一次合格率由89.8%提升到98.9%，实现了产品质量和加工效率的双重飞跃。
追求卓越、以“质”致远。公司大力推广精益六西格玛管理工具应用，将六西格玛管理理念融入生产经营，实施全员、全流程、全要素质量改进活动，产品质量保障跃上新的台阶，练就了高水平质量管理的“强劲筋骨”。同时，公司将六西格玛人才培养作为全员素质提升的重要组成部分，广泛开展六西格玛培训，营造“人人重视质量，人人参与质量”的浓厚氛围。2024年以来，公司先后有106人通过中国质量协会考试，其中黑带21人，绿带85人，并有6人获得精益六西格玛等级证书，为公司质量管理提升提供了坚实的人才支撑。
成绩肯定过去，未来任重道远。公司将继续锚定“三精三致三效”目标，以理论培训和项目实施为抓手，进一步巩固和深化六西格玛管理实践，再接再厉推动质量创新，传播先进质量管理理念，为加快建设质量强国、推进新型工业化赋能添彩。
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