众能联合助力中建八局三公司打造数字化项目设备租赁管理新标杆

在当今建筑行业快速发展的背景下，数字化转型已成为必然趋势。随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的管理模式已难以满足高效、精准的需求。

中建八局第三建设有限公司（以下简称：中建八局三公司）积极投身于数字化转型的浪潮中，与众能联合携手助力“无锡苏南硕放机场”打造数字化项目设备租赁高效管理新标杆，在专访中建八局第三建设有限公司安装分公司招采主任彭枫和项目经理黄劲松的过程中，从他们的视角解析和分享了众能数字化SaaS系统-开工宝的项目设备租赁管理理念，并获得了他们的认可。

【从行业趋势到实践，我们始终在数字化转型的道路上前行】

在专访中，中建八局第三建设有限公司安装分公司招采主任彭枫指出，在建筑行业快速发展的背景下，数字化转型已成为不可逆转的趋势。随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，传统的管理模式已无法满足高效、精准的需求。

因此，中建八局三公司在去年的采购领域迈出了重要一步，整体在“云筑网”的数字供应链平台上进行试点，实现了物料采购的智能化和透明化。这一前瞻性思维为项目团队在面对复杂挑战时提供了坚实的技术支持。

正是在这样的背景下，中建八局三公司与众能联合携手合作，共同引入了SaaS数字化系统—开工宝，进一步提升了工程机械设备标准化管理的规范化和效率。

彭枫分享了自己对众能SaaS数字化系统—开工宝的体验感受：

通过开工宝，项目团队实现了设备的在线管理和实时监测。每台设备的运行状态、使用时长、维护情况等关键信息都得以实时记录和分析。这种可视化的运作方式，通过优化资源配置和流程管理，显著提高了设备的利用率和整体效率。据统计，截至目前，开工宝的应用已帮助项目设备整体费用节省超过4万元。

开工宝还具备强大的安全管理和风险预防功能。系统内置的预警机制能够及时发现并提醒项目团队潜在的安全隐患和风险点，有效保障了工人的安全和项目的顺利进行。这一功能的应用极大地提升了项目的安全管理水平，助力项目实现0安全事故的目标。

【与众能联合的合作始于同心，新生态的运营在于共赢】

中建八局第三建设有限公司安装分公司项目经理黄劲松表示，无锡苏南硕放机场是苏南地区的重要空中门户，整个项目的合同额为3.83亿，建筑面积为7.7万平方米，由中建八局承建，作为江苏省重点工程项目，计划满足2023年货物吞吐量达到50万吨的发展目标和航空业务量的增长，助力无锡打造具备全国辐射力的交通枢纽。关于钢结构部分，目前已进入主体施工阶段，总共使用了5,700吨钢材，投入的机械设备包括各种汽车吊、登高车、剪叉车等。从项目经理的角度来看，设备使用管理、安全施工管理、成本结算管理等是相当复杂的工作，需要投入大量的精力。

因此，众能联合在加入硕放机场试点初期，与项目负责人以及中建八局三公司基于对项目设备租赁管理难点进行了深入沟通，定制了一套完整的设备数字化管理方案，为设备加装智能硬件、提供客户和供应商全程可视化监测和管控SaaS系统、定期生成成本分析报告等，帮助实现了项目设备租赁的统一规范化管理和智能化管控。

黄劲松分享在引入众能SaaS数字化系统—开工宝后，明显感受到的变化是，数字化让所有的设备租赁信息都实时可见，项目管理层可以清楚地了解真实的设备进场情况，并能随时在线监测开工情况。系统会自动计算线上线下台班的差异，超出20%就能收到提示。

对于设备可能存在的怠速、离线、偏移等异常情况，系统也会及时预警，保障安全。

从无锡苏南硕放机场项目的合作来看，工程设备的数字化管理方案是切实可行且有效的。例如，通过对设备的智能调拨，项目的月均饱和度率达到了91%，环比提升了2.7小时；对成本的定期测算显示，包月结算比按台班结算节省了近2万元，有效地帮助项目实现了更高的管理效率和更低的设备租赁成本。

【用数字化的力量推动产业变革，构建高效共生共赢的产业新生态】

展望未来，中建八局三公司与众能联合表示将继续深化合作，探索更多数字化管理工具的应用。他们计划将开工宝与更多业务场景相结合，如质量管理、环境管理等，以进一步提升项目管理的智能化水平。同时，双方还将共同研发更多创新功能，以满足建筑行业不断变化的需求。

众能联合在无锡苏南硕放机场项目中再次展现了SaaS数字化系统—开工宝的核心价值。通过在线管理设备、实时监测设备状态、提升安全管理和风险预防能力以及优化资源配置和流程管理等方式，为项目带来了显著的改变和效益。随着众能联合在工程机械数字化领域的深入探索与精耕细作，我们满怀信心地预见，更多突破性的创新成果将接踵而至，为建筑行业的数字化转型注入新的活力与动能。