不要为洒掉的牛奶而哭泣

年关难过年年过，几家欢乐几家愁。2013年，有的用户多收了三五斗，有些人则恰好相反，必定2013年市场并没有带来多大惊喜，更多用户是在停机待工中煎熬。尤其是在商家推出低首付，甚至零首付的激进销售的诱惑下而盲目进入圈子的大量个体用户，他们往往都是通过低首付购买设备，本身经济实力较差，抵御风险能力弱，在仍然要面对的市场预期不确定、盈利期望渺茫、还款压力加大的困境下，他们该何去何从？是继续保留设备期待2014年有个好年景，还是直接放弃设备，重新选择新的投资方向？

在选择之前，我们不妨做个假设，假如你2013年按揭购买了1台挖掘机，截止到2013年年底，累计已经投入了20万元，而整个投资共需要60万元。设备购买后突然发现，因为你的事前调研不充分，市场发生了完全变化，如果继续按揭还款买下这台挖掘机，经营盈利的可能性只有10%，而亏损的可能是60%。你是继续投入余下的40万元，等待机会以挖掘机业务实现盈利，还是放弃后续40万元投资，寻找新的投资方向？

在回答以上问题的时候，涉及投资学中一个非常著名的概念“沉没成本”。所谓沉没成本，指的是已经损失而且不可能挽回的成本支出。金融学教授布罗克纳认为，人们普遍存在着自我申辩的倾向，就是不愿意承认以往的决策失误，总是希望与先前的选择保持一致。布鲁默教授的解释是，“先前投入的时间、金钱或其他资源会影响个体其后的决策”。心理学上的解释是，由于过去产生了损失，人们会产生尽快弥补损失的强烈动机，总是想继续对这件事情进行投入。

在日常生活中，沉没成本最典型的一个例子就是“丢票现象”。比如，假设你非常想去听一场演讲，但是在进场前，你却丢了用10元钱买的入场券。很明显，此刻这10元钱已经成了沉没成本。同样对于二手工程机械市场，一台新设备在使用几个月后准备卖出，在这么短的时间里，设备状况当然不会有多少损耗，但是价格却不可能再回到原价。这时候，原价和现在卖价的差额就是沉没成本。并且，如果不能及时出手，时间越长，这个沉没成本就会越大。

沉没成本的经济学启示是：人们在进行价值判断时，应该考虑现实的成本和效益，而不应该考虑过去的成本和效益，因为过去的成本与现实的判断是没有任何关系的。应对沉没成本的最好办法就是彻底忘记，把沉没成本抛到脑后，彻底排除沉没成本的干扰，而不是投入更多的财力物力以致于越陷越深。西谚云：“不要为洒掉的牛奶而哭泣。”一个好的投资者应该是一个没有记忆的投资者。同样，对于当下仍处于煎熬中和徘徊于是否转业务的工程机械用户，是否也应从中领悟到其中的道理？