建研院李守林：主动调整结构 促进效益增长

以下为中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院院长李守林现场做“主动调结构 促进效益增长”专题报告：

中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院院长李守林做“主动调结构 促进效益增长”专题报告

一、企业自身条件决定了以科技为先导、积极做配角是我们生存与发展的必由之路

1、改制企业。优势是技术积累较多，研发人员比例较大。劣势是生产要素不全，场地、设备、资本缺乏。生产管理、市场营销体系不全。

2、市场先机已被大企业占领。做企业首先要有一个适合自己的定位。

3、痛苦地做出避开主流市场、开辟专业市场的选择。

二、在专业市场谋求生存和发展

1、特殊起重、升降设备的研发

曲线升降机

液压顶升平桥

环形起重机

登机电梯

快速架设塔机

起重机、安全监控管理系统

电梯远程监控管理系统

2、高处作业机械

擦窗机

高处作业平台

3、钢筋机械

钢筋连接技术

钢筋加工生产线：自动钢网焊接成型机械

数控弯箍机

钢筋弯曲生产线

钢筋调直切断生产线

钢筋部品成型配送技术与生产线

4、细石混凝土与砂浆设备

细石混凝土泵

砂浆泵

干混沙浆制备输送与喷射设备

三、实践体会

1、专业化市场虽然不大，但需要做的事确实很多。

2、专业化市场是可以让企业生存和发展下去。

3、专业化市场给从业者以更多的技术提高和创新机会，对

培养技术人才非常有利。

4、专业化市场技术风险很高。

5、专业化的市场需求时刻在变化，挑战性强。

6、专业化市场的需要是不断增加的。

四、专业化市场有助于出成果、出人才、出效益，但需要有宽松的管理、文化环境。

五、企业的文化建设

四品：品德、品质、品牌、品位

三出：出成果、出人才、出效益

二有利：有利于企业的可持续发展。

有利于员工的生活水平的不断提高和改善。

一个目标：追求卓越、回报社会

六、建议

1、行业是一个生态圈，大家一定要爱护行业、爱护行业的每一个成员，竞争是必然的，但恶性竞争是既毁灭他人，又灭自己，也害了行业。

2、要相互学习和欣赏，而不是攻击和诋毁。

3、充分尊重彼此的知识产权。

4、要培育和爱护市场——市场是我们共同赖以生存的土壤，过渡的开发、过渡的预支、过多地掠夺，将造成荒漠化，大家将共同面临饥荒。

七、对市场风险的看法

1、长期的市场预期是乐观的。

2、短期市场出现下滑或较大的下滑的风险是有苗头和依据的。