临工重机2024届大学生入职集训结营仪式圆满结束

9月9日，临工重机2024届大学生入职集训结营仪式在综合服务中心三楼隆重举行，公司董事长于孟生出席仪式并讲话，公司副总经理王仁宾、房立友，总经理助理杨武杰，研发、生产、工艺相关部门负责人，公司2024届新入职大学生，公司2025届国际化营销储备班学员共计140余人参加此次活动，仪式由人力资源本部经理朱晓辉主持。

本届大学生培训，人力资源本部针对新员工特点，结合过往培训方案，提出全新的“1236+3”的培养模式，新增全过程量化评价机制，加强对学生过程精准评估；新增高管授课环节，让学生从战略、产品、国际化等多个方面加深对企业了解；新增课题研讨环节，丰富大学生日常培训的同时，培养主动思考的习惯，加深对行业理解；新增英语考核环节，让大学生主动自学英语，做好国际化能力储备；新增海外轮岗机制，选拔最优秀的一批大学生，全球轮岗，快速拔尖。

领导授课

会议伊始，全体人员共同观看了大学生集训纪实视频。随后，各小组通过作诗、合唱、朗诵等多种形式展现团队风采和培训期间的学习成果，赢得了现场阵阵掌声。

小组展示

公司副总经理王仁宾、房立友分别为集训阶段表现优异的团队与个人颁奖。

颁奖环节

2024届新入职大学生张涛和2023届优秀老员工代表王泽安分别代表新入职大学生与往届大学生发言。

优秀员工代表发言

人力资源本部经理朱晓辉对本届大学生培养方案及一线见习方案作详细说明。“1236+3”培养方案分为融入期、提升期、稳定期及拔高期共计12-15个月的四个培养阶段，当前第一阶段已顺利完成，接下来的一线见习阶段，将大学生分为8组，每条产线见习2周，实现矿机、高机、叉装车全产线覆盖，帮助大学生全方面了解公司产品。

培养方案介绍

最后，董事长发表讲话。董事长从世界经济形势出发，对未来工程机械行业发展趋势进行深入浅出的分析，让大学生们对行业发展情况有了深刻清晰的认知；对临工集团的文化根基、品牌价值、产业分布和发展历程，临工重机的组织架构、发展历程、主营业务和国际化战略进行生动详实的介绍；最后结合行业发展趋势及公司需要，董事长提出新员工是经营者替身这一全新角色定位的要求，鼓励大学生们在新角色定位下认知社会、行业、企业与客户，从新角色的视角面对充满希望的未来，努力成为“有目标、肯奋斗、爱学习”的新青年以及“拥抱变化与创新”“持续学习和反思”“鼓励跨文化沟通”“职业规划与管理”“聚焦低碳和智能”“积极态度与韧性”的职业要求。

临工重机董事长于孟生讲话

在热烈的掌声中，全体新员工与公司领导一同上台，与特制的巨幅画卷合影。这一刻，不仅定格了新员工的青春与梦想，也见证了临工重机大家庭的团结与力量，正是因为有党工后勤部、安保应急部、总经办、技术研究总院、数字化研究院与生产平台等部门的全力协助，才让本次大学生的入职集训工作顺利进行。

承载重托，驱动未来，大学生们将秉承“1288”战略，坚持“以进固稳调结构，全力聚焦冲刺下半年”的工作目标，在公司的第二个十年，与公司携手并进、不断挑战，共同为临工重机实现全球行业领先者贡献力量，在临工重机发挥个人价值，实现个人成长。