陕建控股集团召开一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议-第一工程机械网

接续奋斗砥砺前行

奋力谱写新时期陕建高质量发展新篇章，陕西建工集团召开一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议。

一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议现场

1月18日，陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议在西安胜利召开。会议全面总结梳理上年度的发展成就和宝贵经验，分析新形势新任务，重点部署2024年各项工作。省国资委副主任韩绍安到会指导。集团党委书记、董事长毛继东讲话，总经理陈琦作工作报告。

2023年，面对严峻复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在省委省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，集团广大职工紧紧围绕高质量发展目标，坚定信心，埋头苦干，取得了来之不易的成绩。集团首次挺进“世界500强”；中国企业500强和ENR全球工程承包商250强排名双双前移；荣获省国资委“稳增长突出贡献”“科技创新”“改革发展提升”3项大奖，企业综合实力大幅增强。

会议现场

2024年集团各项工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，全面贯彻中央经济工作会议、省委十四届五次全会暨省委经济工作会议精神和省国资委工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕高质量发展“一条主线”，聚焦打造一流企业“一个目标”，推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程，完善产业布局、市场优化、企业治理、风险管控、国企党建“五个体系”，持续实施高质量项目承揽、上市公司提质增效、科技创新能力提升、集团管控优化提升、重大风险防控化解、改革深化提升、作风能力提升、党支部标准化规范化建设、企业文化建设等“九个专项”工作，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出更大贡献。

韩绍安

韩绍安代表省国资委对陕建2023年的各项工作给予充分肯定。他说，去年以来，面对极其严峻的国内外形势，陕建生产经营稳中提质、深化改革进中增效、创新驱动多点开花、党的建设坚强有力。要深刻把握企业面临的形势任务，坚定发展方向。增强战略思维，准确把握企业的发展阶段，从规模数向质量效益转变、从单边作战向协同配合转变、从传统产业向现代企业转变。增强系统思维，科学确立企业改革发展任务。增强底线思维，全力牢固企业发展根基，防范化解好债务风险、经营风险、法律风险、投资风险。要坚决落实全年各项任务，切实提质增效。依托高端化、智能化、绿色化、融合化，突出建筑主业高质量发展这一主题主线、突出深化改革这一关键手段、突出创新驱动这一核心要求、突出党建引领这一核心支撑，全力实现高质量跨越发展。

毛继东

毛继东在讲话中指出，2023年，面对错综复杂的外部环境和异常严峻的市场形势，集团党委坚定高质量发展首要任务不动摇，旗帜鲜明讲政治，党的建设全面加强；铆足干劲抓发展，市场开拓硕果盈枝；蹄疾步稳推改革，创新活力显著增强；追求卓越强品牌，企业声誉持续扩大；冲锋在前勇担当，履职尽责广受赞誉；握指成拳聚合力，奋进力量不断凝聚；企业继续保持向上向前、逆势增长的良好势头，综合实力、品牌影响力、市场竞争力又迈上了新高度。

毛继东强调，各级党组织要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领推进党的各项建设，加快清廉国企建设，深化干部作风能力提升年活动，巩固和发展风清气正的政治生态，要聚焦政治忠诚，筑牢信仰根基；要聚焦干部队伍，发挥组织优势；要聚焦作风建设，推动真抓实干；要聚焦宣传统战群团共建，凝聚奋进力量；要聚焦党风廉政，提供坚强保障，以高质量党建为企业高质量发展蓄势赋能。

毛继东就做好2024年工作强调，要接续奋斗，展现新时期高质量发展“新作为”。增强政治的敏锐性，时时处处事事从政治上想问题、做决策、办事情；树立正确的政绩观，从发展所需、群众所盼、未来所向等方面做决策、搞经营、谋发展；保持高度的使命感，努力在多种目标中做到科学平衡、在多重约束中创造最好成绩，用实际行动促进各项事业蓬勃发展。要高点定位，构建新时期高质量发展“新格局”。锚定一流企业的目标，量化措施，细化路径，让“五个要素”与陕建的各项指标系统呼应；抓好高质量发展的关键举措，通过模式创新、管理变革、流程再造“三个系统工程”，实现促增长、增效益、提效率。把握布局优化的重点方向，探索培育战新产业新领域，持续开拓“三大市场”。要改革创新，激发新时期高质量发展“新动能”。统筹推进企业深化改革，发挥好科技创新、产业引领、安全支撑“三个作用”；加快实施科技创新计划，立足自身优势，找准科研方向，实现成果转化、推广、应用。切实推动数字化落地，确保顶层规划与技术创新同频、与行业发展和企业需求同步。要防控风险，筑牢新时期高质量发展“新防线”。防范体系“再强化”，找准风险根源，理清工作思路，将风险管控要求落实到日常管理中；防范重点“再整治”，狠抓隐患排查，强化检查督办，加大责任追究；防范责任“再压实”，建立健全风险清单，细化工作责任，统筹好高质量发展和高水平安全。要关爱职工，共享新时期高质量发展“新成果”。继续增加职工的获得感，积极推进企业年金制度，进一步落实职工休息休假制度；继续提升职工的幸福感，不断提高职工的收入水平，不断改善职工的居住条件，不断美化工作和生活环境；继续落实职工的民主权，让广大职工共享改革发展成果。

陈琦向大会报告过去一年的工作，对今年的工作作出部署安排。他强调，要聚焦稳增长，持续巩固省内市场，奋力攻坚省外市场，稳步拓展国际市场；做精专业公司，做强链上产业，做优设计品牌；加强经营团队建设，推动经营要素聚集，提升经营服务质效，着力推动市场开发实现新突破。要聚焦增动力，发挥科研平台合力，加大课题研究力度，营造浓郁创新环境，搭建创新“大载体”；要用活转化机制，做好技术推广，催生更多产业，释放创新“驱动力”；要以灵活的方式引进人才，以优厚的条件留住人才，以充分的信任用好人才，筑牢创新“硬支撑”，着力推动科技创新迈出新步伐。要聚焦提效能，把发展重心转移到价值创造和内涵型增长上来，合理规划管控层级架构，持续做好压减治亏工作，加快推进信息化、数字化、智能化、能源和生态环保等战略性新兴产业发展，着力推动深化改革收获新成效。要聚焦优服务，全力推动经济增长、引导产业转型、确保实现效益；通过推进生产履约、强化商务管理、加强品牌创建，提升建造质量；紧盯重点区域，做大运营体量，着力推动“投建运”能力取得新提升。要聚焦保稳定，责任传导要纵向到底，加快推动三级安全总监制度落细落实；采用灵活方式清收清欠，不断优化财务资源配置，注重防范经营风险，加强诚信建设，着力推动风险防控得到新加强。

集团领导杨海生、杨兴斌、吴纯玺分阶段主持会议，王晓亮、高建成、刘明生、韩军锋、黄永根宣读有关表彰决定。

会议表彰了集团2023年度重点工程劳动竞赛优胜项目和职工技能竞赛优秀个人，“詹天佑奖”“鲁班奖”“国优奖”“詹天佑优秀住宅小区金奖”等质量奖项获奖企业，项目管理标准化文明工地，提质增效、业绩增长和改革创新先进单位和晋升特级资质的单位。