柳工装载机邹广金：抓效率，修内功，育人才，“拼命三郎”这样炼成！

柳工装载机制造公司南北区域生产经理 邹广金

人物档案

邹广金，柳工装载机制造公司南北区域生产经理，负责技术质量及装配业务等全面工作。他热爱产品、充满激情，对业有“钻”的精神，带领团队有“冲”的干劲，对达成目标有不屈不挠的毅力和韧劲。

他以身作则，带领团队勇于争先，取得了突出的工作业绩，其中南线合套班在2021年荣获“全国工人先锋号”“柳州工人先锋号”，他也多次获得公司“优秀经理”“优秀技术人员”“优秀党员”等荣誉，2022年荣获柳工“青年榜样”称号。

立项目 提效率 打赢产能提升攻坚战

2021年，柳工电动装载机批量上市。为满足日益增长的市场需求，产能提升迫在眉睫。邹广金迅速组织开展《CLG856E-MAX电动装载机产能提升项目》。凭借多年的技术沉淀和积累，他带领项目团队科学分析、合理规划、统筹资源、攻坚克难，仅用2个月将生产节拍提升了67%。

柳工装载机生产车间

此外，项目组在装配工艺和流程上还做了大量优化，调整安装工序，减少主线节拍时间；建立电箱组装班、实施技能提升培训、提升电箱组件的质量、降低预装时间等等。为保证质量，电装装配区域主动追踪整机调试、调检环节的反馈，与后道工序联动，第一时间收集问题并制定改进措施，拉动研发、质量进行整改。经过项目组不懈努力，产量和质量得到双提升，超额满足市场需求。在项目推进过程中，邹广金认真研究、周密安排，严守项目进度，善于捕捉问题，在遇到难题时果断决策，迅速执行。与此同时，他耐心解答员工疑惑，分享经验，培养出了一批电动装载机专业人才。

练内功 蓄能量 实现生产经营“双过半”

2022年，邹广金带领团队苦练内功，保交付、提质量、降成本，并对员工培训赋能，为实现上半年生产经营指标拼尽全力。

柳工装载机制造公司南北区域生产经理 邹广金

今年1月，川藏线下单8台特殊订单，交期紧迫，还有缺件等问题。为抢时间，邹广金与团队制定方案先装机后补缺，用闪电行动践行交付承诺，把制造周期从常规3天压缩到不到1.5天。在邹广金眼里，速度就是效益,质量就是口碑。

从2020年起，他坚持每日评审整机梳理问题。在邹广金的带领下，整个团队凝心聚力、斗志昂扬，各项指标良好，为实现公司上半年经营指标作出重要贡献。

自2005年入职柳工以来，从一线到管理岗位，邹广金以实际行动践行责任使命，勇于担当、敢于创新，高质量完成生产任务，在平凡的岗位上成就了不平凡的业绩，为柳工装载机业务发展贡献智慧与力量。

来源：柳工机械LiuGong