三一数字化转型故事，写进北大案例，获《哈佛商业评论》中文版大奖

近日，《哈佛商业评论》中文版重磅发布2020年度“卓越管理奖”榜单，共评选出16例卓越实践，三一集团《“不翻身则翻船”——三一重工如何通过“数字化转型”穿越周期，征服未来》案例荣耀上榜。

三一集团《“不翻身则翻船”——三一重工如何通过“数字化转型”穿越周期，征服未来》案例荣获《哈佛商业评论》中文版“卓越管理奖”

据了解，该案例以三一数字化转型为对象，由北京大学光华管理学院张建君教授、研究员王小龙进行深度分析撰写，经过北大光华管理学院组委会多方的考察、调研后，已正式入库北京大学管理案例研究中心，成为北京大学光华管理学院的课堂教学案例，成为企业数字化转型的学习标杆。

而“卓越管理奖”由15位财经界重量级专家及国内外一流商学院的顶尖学者担任评委，共同评选最具影响力的卓越管理实践。三一数字化转型案例的成功入选，再次印证了公司数字化转型的成绩和实力。

《哈佛商业评论》中文版指出“成长型思维”是16家获奖企业的共性。过去的2020年，严峻的环境挑战经济基础，也考验企业的生存力。在这种不确定环境中，三一集团以数字化变革应对挑战，用数字化转型达到卓越运营，在危机新常态中实现良性增长。

三一装配车间拍图

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授张建君则表示，在三一实地调研、采访过程中，有三点让其印象深刻：

第一，梁稳根董事长以 “不翻身则翻船”的勇气和紧迫感诠释数字化转型的意义，生动体现了湖南人的“霸蛮”精神，推动了公司内部共识的形成。

第二，为深入了解数字化，公司形成了浓厚的学习氛围。董事长让工作人员搜集了关于数字化和智能制造的几十本著作、几百个视频来深入学习，并且一天不落地参加午餐会，检讨灯塔工厂建设和各项工作进展，激发了公司上下对数字化的学习和探讨。

第三，为推进数字化落地，公司持续引进人才，坚持研发投入(每年5%以上)，努力通过自主研发，实现工业制造与数字化的结合。

张建君教授认为，“实际上，三一之所以能够在数字化方面不断进步，与三一过往的技术储备和坚持自主研发的道路不无关系。访谈对象告诉我们：在三一，研发人员地位高、待遇好，是大家都羡慕的对象。同华为一样，坚持自主研发，实现产业报国，是三一在过去若干年形成的强大的基因。我们再一次感到，成功的企业实际上并没有秘密，无非是在方向大致正确的前提下努力付出的结果。”

(本文来自：三一集团)