品控升级 比亚迪叉车为行业高质量发展贡献力量

相同吨位、相同型号的叉车，为什么有的国内产品卖不了进口产品的价格?除了品牌价值之外，其关键还在于产品细节和质量。有的国内企业，面对一波未平一波又起的价格战，习惯采用降低配置、用低价换市场的竞争模式。然而对于那些有志于国际竞争，攀登更高峰的叉车企业而言，如何品控升级将是他们必须直面的问题，比亚迪叉车就是其中之一。

比亚迪叉车

刚刚过去的2020年是极不平凡的一年。回顾2020，在严峻的市场考验下，比亚迪叉车全体发扬顽强拼搏的精神，不断克服困难，取得了逆势增长的良好成绩，这与其在2020年全年不断完善品质管理体系，为经销商伙伴、终端客户提供质量稳定可靠的产品支持息息相关。

比亚迪叉车品质持续提升的优势源于比亚迪的集团资源，依托比亚迪汽车制造经验，引进IQS新车质量评价方法，以及完善的检验控制和问题改善相结合机制，构建涵盖研发、工艺、制造、售后的闭环式质量管控体系，将比亚迪叉车质量管理介入到产品的整个生产、销售流程之中，不仅可以保障产品从图纸到成品的高质量呈现，还可将产品质量信息再次反馈到设计部门，以滚动式的跟进和改善，结合FMEA失效模式与影响分析，理清产品和工艺机理，识别并控制产品风险，提升产品品质和可靠性，预防错误发生，从设计源头对产品质量水准进行提升，及时将用户需求和市场信息及时纳入新的设计改良方案中去。

比亚迪叉车生产车间

比亚迪叉车坚信造物先造人，人品决定产品，以集团IT产业群资深技术管理人才为骨干，相关电气、机械专业人才为助力，同时招募具有丰富叉车制造经验的技术人员，将三者紧密联结，优势互补，构建一支高技术、明纪律、强执行的电动叉车研发制造团队，成为比亚迪叉车质量保持稳步改善的底气。

在供应链管理方面，比亚迪叉车在加强对零部件供应商产品检测要求的同时，积极帮助相关供应商建立健全的质量管控体系，以提供技术支持的方式，与供应商共同进步，协同发展，确保配套零部件的持续改善。

同时对各类零部件及整车实行严格的自检程序，为此，比亚迪叉车于2012年成立专业的叉车检测中心，主设电学实验室、结构实验室、液压实验室以及环境实验室等多个实验室，主要承担着叉车研发验证试验、产品定型试验、定期抽检试验等任务，验证内容囊括电气、液压、结构、环境、认证、材料、整车性能及强化在内的整车各个环节，为公司叉车研发和质量控制提供了可靠的技术支撑和保障。

面对未来，比亚迪叉车依然秉承“质量为王”的初心，对内大力推行FMEA模式和5S现场管理规范，持续改善比亚迪叉车生产过程和现场管理，并要求比亚迪叉车的每一个员工把质量看做是一种文化和生活方式，以“重视任何问题”的态度，“客户至上”的原则，秉持“时刻把握客户需求，超出客户满意”的理念，一次性将事情做好，为用户提供优质产品。对外积极参加《工业车辆用锂离子电池及其系统》和《工业车辆非车载传导式充电机》等国家行业标准的制定工作，以标准化建设推动自身和行业高质量发展。

比亚迪叉车总经理毕国忠表示，比亚迪叉车作为中国新能源叉车的领导者，将中国制造的新能源产品推向全球，为社会可持续发展贡献更多力量，是比亚迪叉车的使命。为了完成这一使命，必须坚守产品品质不动摇，通过持续改进和创新手段，形成行业先进的质量管理体系，为比亚迪叉车提升企业核心竞争力，走向世界打下坚实基础。

（来源于叉车杂志）