坚定信心！徐工巴西以新作为迎接疫情挑战！

截止至4月7日

巴西工厂所在的包索市已经确诊8例

死亡1例

巴西确诊12161例

死亡564例，死亡率上涨至4.3%

巴西已进入公共灾难状态

有效期将持续到12月31日

南美确诊破2.7万例

巴西进入疫情大暴发阶段

面对新冠在全球的迅速蔓延，美国突破36万例，意大利突破13万例，西班牙突破13万例，德国突破10万例。目前巴西的疫情形势非常严峻，对照世界各地的疫情发展曲线分析，巴西当前已进入3月15日左右的美国、意大利、西班牙、德国等国确诊5千左右的大暴发前夕。

然而，面对疫情来临，政府的不作为和民众的盲从，使企业经营难度进一步增加。据巴西机械设备制造企业协会(ABIMAQ)3月底通报，巴西的工程机械行业中，欧美企业大都全线停产，只有亚洲部分企业还在艰难运营。

一手抓防疫、一手抓经营

海外抗疫形势日趋严峻，王民董事长一直非常牵挂海外一线将士，3月24日，向全球员工发布了《致徐工全球同仁的一封信》，信中明确提出：“大考”当前，我们有信念、有能力、有把握，夺取抗击疫情和经营发展“双胜利”的信心不会改变，实现珠峰登顶的目标不会改变，成为世界一流企业、为人类创造美好生活的愿景不会改变!

同时，王民在得知徐工巴西所面临的环境和考验时，寄语徐工巴西全体将士：希望徐工巴西坚定信心，沉着应对，经受考验，百炼成钢，奋力夺取抗疫生产双胜利!

危中有机，转危为机

受到疫情影响，部分海运货物延期、物流速度降低，在同行业纷纷减量停产的背景下，徐工巴西迅速调整生产安排，全体干部职工始终信心坚定、三精三满，产销量紧跟序时进度，实现2020年3月份3000万巴币的政府大单顺利交货，一季度主营收入较去年同期相比增长38.8%。

整装待发的政府大单

整装待发的政府大单

政府客户在有序等待装车交货

政府客户在有序等待装车交货

“思想三高度、行动四到位”

近日，徐工巴西召开“第五次防控新冠肺炎疫情与生产经营工作”专题会议。

徐工机械副总裁、徐工巴西董事长王岩松提出，这次疫情是一次世界性的灾难，任何一个国家都不可能置身事外。未来15天将是巴西疫情暴发前的窗口期，在此期间，全体领导干部务必在思想上高度重视、高度认识、高度警惕，在行动上必须做到宣传到位、制度到位、措施到位、落实到位。更要关注巴西疫情期间的经济刺激计划，做好预案和准备，在巴西疫情暴发期间，确保同盟军“有产品可卖、有口罩可戴”，哪怕所有工厂都关门，徐工产品仍然成为活跃在市场上的工程机械品牌。

巴方员工食堂检查防疫措施执行情况

提前谋划，周全准备

迎接防疫工作“四大战役”

1、储备物资，迎接一场持久战

公司领导日夜牵挂着徐工巴西抗疫工作，向徐工巴西第一时间输送医疗物资、输出管理经验，徐工巴西也通过多种途径做好口罩、防护服、护目镜、消毒液等防疫物资的采购、储备。

根据目前巴西疫情情况，预判巴西未来的疫情发展趋势，徐工巴西按照6个月以上的持久战备战，提前对主副食品、日常用品等生活物资进行储备，确保3个月以上的滚动储备量。

口罩、消毒液、一次性手套等“硬通货”储备库

新租75立方米冷柜，冷冻肉类、冷藏水果蔬菜，“手中有粮，心里不慌”

2、空间网格化，迎接一场阵地战

徐工巴西创新推动实施“空间网格化”管理，通过重新布局工作空间、定置车间工位等方式，将员工尽可能在一个更加空旷的工作区域，降低人员密度，在不影响工作开展的前提下，避免员工在工作期间的近距离交互。

推动“工位网格化”，办公室人员密度约为满员的40%

3、分时错峰，迎接一场间隔战

徐工巴西通过分时错峰取餐、设定取餐路线，禁止餐间交流等方式，降低就餐期间的病毒传播风险，关闭公用茶水间，将饮水、咖啡配送到部门，全面避免人员聚集的可能性，管控“病从口入”的风险源。

中餐厅严格卫生防护，取消堂食，专属餐具

巴餐厅推进分时错峰就餐，一人一桌，食而不言

4、持枪夜巡，迎接一场保卫战

为避免巴西在疫情期间社会治安混乱导致的各项非法暴力事件对员工人身安全造成影响，徐工巴西全面启动了公寓门禁系统，并追加了持枪保安夜巡，让员工工作安心、住宿放心。

持枪保卫夜巡打卡点

依托徐工、背靠祖国，在巴西疫情严重的当下，徐工巴西依然坚守南美市场，积极融合中巴文化，将中国的抗疫经验影响巴西员工，并得到巴西员工的认同和践行，助力巴西当地的经济发展，引来新华社记者、当地媒体的关注和宣传报道。下一步，徐工巴西还准备通过当地政府，将这些“来自中国的防疫成功经验”推广到包索市及更大的区域，与巴西人民一起，坚决打好打赢这场抗疫阻击战。