柳工：对标年度经营指标 寻找差距抓落实

7月17日，柳工股份公司副总裁、零部件公司党委书记、董事长文武到液压件公司调研并进行现场办公，组织召开“不忘初心、牢记使命”主题教育和零部件业务“降成本、提质量、拓市场”专题研讨，对照年度经营指标和重点工作，认真分析和检视问题，寻找差距，抓好落实。

文武(右二)深入一线调研

调研期间，文武深入一线察看加工车间、高端阀智能装配线等区域，与一线员工亲切交谈，详细了解安全、生产、工艺执行情况，对现场定置、工装统一规范性及零件防磕碰等提出明确要求。他提出，高端阀智能装配线要成立精益优化小组，从物流布局、智能化生产、标准化作业、信息化数据集成等方面对装配线继续进行改善，力争把高端阀智能装配线打造成一条零部件智能化示范装配线。

专题研讨会分析了零部件业务经营指标和重点工作的完成情况，围绕降成本、提质量、拓市场进行了充分研讨。2019年上半年，全员全过程质量改善效果显著，市场反馈率同比下降30%，降成本工作稳步推进，市场及配件业务需快速提升和改善。

文武强调，要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦提质量、降成本、保交付、拓市场、促精益、强能力的工作主题，推进柳工零部件公司战略落地，以良好的经营绩效检验主题教育成果和党组织战斗力。