三一泵送阀块加工中心班工作风貌纪实

“这个班组很齐心”

“他是一个耐得住性子的人。”谈起自己的班长，三一泵送阀块加工中心班27岁的唐强告诉记者。已在三一工作5年的唐强，一直将自己的班长张新古当做学习的榜样。“我们班组团队氛围好。”当记者问起这个班组氛围好在哪里时，唐强脱口而出：“我们班的人做事都很踏实，没有那些勾心斗角的事情。”

三一泵送阀块加工中心班工作风貌纪实

 ■公平最重要

“说白了，大家拼命工作，就是想待遇上能相对公平一点。”唐强告诉记者，之前车间实行计件工资，班组里的人每天干的活都差不多，只是工种有区别。如何让班组成员产生公平感，成了张新古当班长后要处理的第一个难题。

 据唐强介绍，一些零活、碎活，不容易出成绩的活，大家都不愿意干。在这种情况下，张新古推行了自己的方法：根据班组每个人每天的工作量，产品完成情况等因素综合考察，每天给员工打分，最高10分。而做那些零碎活的员工成绩则取当日班组的平均分。

 “这个做法刚开始也有员工反对，因为有些员工认为自己的工作成绩多。”阀块加工中心操作工周志国说道。后来，张新古召集大家开会，民主决策，对一些不同意见进行了协商。“例如，对那些工作成绩突出的员工，每个月实行一定的奖励。”

 这样执行下来，整个阀块中心班组的员工都对张新古“服气”。“特别是遇到一些问题，我们班组都是集体讨论解决，大家都有充分的发言机会。”同样身为机加中心操作工的刘细告诉记者，这样的管理方式让大伙干啥事都一条心。

 班组团结一心，取得的成绩也显而易见，2012年1—5月，阀块加工中心班组绩效连续5个月都进入泵送制造部前三名。

 同样，在这种相对公平的工作环境下，张新古带领阀块加工中心班组狠抓质量。“一般我们初次犯错，张班长都是先进行教育，然后在早会上宣贯这些问题点，让全班组的成员都了解，确保我们下次不会再犯同样的错误。”唐强告诉记者，之前有一个实习生，因螺钉没拉紧，导致产品出现问题，张新古并没有立即责怪他，而是与他详细交谈，了解出现问题的原因，随后安排熟练的师傅手把手教他。

 “我们班长确实耐得住性子。”唐强介绍道，“凌晨两三点，我们上晚班的时候，张班长还在现场抓产品质量、落实现场6S工作。”

  在整个班组的努力下，泵送阀块加工中心产品质量提升显著，2012年，加工中心班一次机加交检合格率达到99%。

 ■将心比心

“我们班长也不容易，平时我们私下里都把他当大哥一样看待。”说到大家的业余生活，唐强兴奋地告诉记者，“工作之余，张班长带着大家一起聚餐，让大伙尽情享受班组的‘兄弟情’。”

让唐强印象深刻的是，已到不惑之年的张新古，为了和大家打成一片，带着大家一起到网吧，玩年轻人喜欢玩的游戏CS。“我们班组分成两个队，互相对抗，不管输赢，大家玩得很尽兴。”

除了在工作中对下属嘘寒问暖外，每年，张新古还会组织全班成员到家庭经济较为困难的班组成员家里看望、慰问。“事情虽小，但是却给我们工作带来了无穷动力，我们愿意在三一跟着张班长干。”曾受到过帮助的员工心怀感恩。

另外，班组还利用公司发放的奖金，设立了文化娱乐基金。“去年7月，我们班就去桂林旅游了一次，当时费用不够，张班长还自掏腰包付了一些费用，还有去年8月，我们还到大围山漂流过。”想起去年举行的多次活动，唐强、周志国抢着告诉记者。

这些文化娱乐活动，丰富了大家的视野，也让整个班组更加团结一心。

在阀块加工中心采访了近一个小时后，唐强给张新古打电话请他过来，记者终于见到了这位张班长。

“我正在那边协调焊接一个放安全帽和水杯的架子。”张新古告诉记者，最近天热，他发现班组员工的安全帽和水杯没地方放置，就想着为他们解决这个问题。

记者说道，“你们班组的员工很挺你。”张新古笑了：“都是兄弟们给面子。作为基层管理者，将心比心最重要。”

“其实我没有什么秘诀，和一线员工打交道，沟通要有耐心，做事有诚信，要让他们信服你，首先你自己内心要有杆秤，公平公正最重要。”做了两年的基层管理工作，张新古感受深刻。（本文来源：三一 李博）