徐工科技深入实施2012年基础管理项目

为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。

立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源与管理部牵头评审立项了精益生产推进、供应保障能力提升、质量扎根工程实施推进、人才体系评价等17项基础管理项目。

实施动态管理，建立月度推进，季度评审机制。徐工科技对于立项的基础管理项目，由责任单位填写基础管理立项表，将基础管理项目分解至各月度，纳入月度管理推进计划中跟踪、推进；每季度要求责任单位以PPT的形式上报项目实施总结，由基础管理评审委员会对实施情况进行评价，指导改进；确保基础管理项目有效开展。

强化考核，注重实效。为了明确每项基础管理项目要解决的问题、以期达到的目标以及对公司的贡献。徐工科技按项目实施成果定期组织评审与现场验证，对基础管理项目实施成果较好的单位予以奖励。通过基础管理的持续推进，切实提升公司的管理水平。