俞宏福：《新质生产力引领下的三一实践与创新》

2024年5月16日，以“高端·智能·绿色”为主题的工程机械行业科技节（以下简称科技节）在浙江杭州盛大开幕。科技节主旨报告环节，三一集团有限公司董事、三一重工股份有限公司总裁俞宏福作《新质生产力引领下的三一实践与创新》主旨报告。

三一集团有限公司董事、三一重工股份有限公司总裁俞宏福

今天是一个值得全体工程机械人庆贺的日子。很高兴受邀参加中国工程机械工业协会和浙江大学高端装备研究院联合举办的工程机械行业科技节，下面我从3个方面，谈谈新质生产力引领下的三一的实践和创新。

一、 对新质生产力的理解 

2023年9月以来，习近平总书记多次提出要大力发展新质生产力。2024年3月，习近平总书记在湖南考察时指出，科技创新是发展新质生产力的核心要素。要在以科技创新引领产业创新方面下更大功夫，强化产业基础再造和重大技术装备攻关，继续做大做强先进制造业，推动产业高端化、智能化、绿色化发展，打造国家级产业集群。

我个人对新质生产力的理解，有2方面感悟：

1．发展新质生产力对工程机械行业而言，核心是创新，关键是质优。新质生产力为工程机械行业发展指明了方向，坚定了我们对数字化、智能化、无人化、绿色化等新技术投入的决心，工程机械企业要不断推动产品高端化、高效能、高质量发展，拓展新赛道、新领域和新业务。只有这样，才能破解当前中国工程机械行业和企业发展的瓶颈，在全球竞争中牢牢把握发展主动权。

2．新质生产力的形成并不是对现有传统业务的否定，而是给传统产业带来新的发展机会。对我们而言，最重要的就是抓住新质生产力的发展要求，升级传统业务。例如挖掘机制造有100多年历史，属于典型的传统业务。未来新质生产力视角下的挖掘机一定是更加绿色节能和智能高效的挖掘机，因此在新质生产力加持下，诸如生产挖掘机这样的传统业务就有巨大发展空间。

2023年，三一集团提出“全球化、数智化、低碳化”的“新三化”发展战略，与习近平总书记对制造业提出的高端化、智能化、绿色化发展要求完全符合。

下面我将介绍三一对新质生产力的实践和应用。

二、 新质生产力在三一的实践 

1. 全球化战略

全球化的要求就是产品的高端化。不出海就出局，这是我们三一人的共识。

工程机械主战场在欧美发达国家，如果没有高端化的产品就不具备在欧美高端市场竞争的条件。2023年，三一重工销售额60%来自海外，海外市场已成为三一的关键业务，为支撑全球化业务更好地开展，我们重点推动了2项工作。

（1） 产品研发全球化。过去，三一主要在国内进行产品设计和研发，现在我们已建立“1+5+N”的全球研发体系，开发不同区域市场所需的产品，满足全球客户需求。

（2） 组织布局全球化。2023年，三一全面推动海外组织变革，在海外实行平台赋能、精兵作战的组织形式，全球设立8个海外大区，有31个国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台，为一线作战的组织机构提供服务赋能和监督。

（3） 生产制造全球化。三一积极推动海外本土化制造布局，目前，15家海外工厂已建成投产，2024年，三一将在欧洲、墨西哥、巴西、乌兹别克斯坦新建4个海外工厂，同时对印度、印度尼西亚等地的工厂进行扩产。同时，三一在国内建立全球生产管控中心，统筹管理全球各个工厂。海外工厂的管理团队由国内派驻或当地招聘，工厂蓝领本地化招聘。

2. 数字化战略

三一以“要么翻身，要么翻船”的坚定决心，推动企业数字化转型。

首先，智能产品数字化时代是软件定义产品。过去市场对设备的期望是寿命长、效率高，现在则更期望设备更聪明，这是对智能产品的新定义。我们希望三一生产的产品都是数据智能的终端。

其次，坚决推进智能制造。三一以先进制造为主攻方向，大力建设智能制造工厂和数字化车间、产线。目前，三一33座灯塔工厂已建成投产，其中，北京桩机工厂和长沙18号工厂获得世界经济论坛灯塔工厂认证。同时，三一在印度尼西亚成功设计并建设了公司首座海外灯塔工厂，实现全网络连接和无人化生产。智能运营方面，三一通过数据分析与系统优化降低成本及能耗，2023年节约能源费用1.12亿元。目前，三一工业互联网平台已实现1.6万台设备、2.3万个“四表”（水、电、气、油表）、4.6万个摄像头的实时接入。

当前，三一已围绕工程施工全过程，融合网联化、智能化、数字化技术，实现工程施工可视化、多车集群化协同作业，以及无人运输调度、系统作业调度、装备实时监控、车辆远程控制等。

下面介绍两个智能施工案例。

（1） 无人摊压机群。产品布局单机智能产品、无人机群产品、设备管理平台3大模块，已在全国21个省36个项目中推广应用。

（2） 无人“挖—装—运”作业。在露天煤矿场景实现自动挖掘装车智能调度、挖卡系统等八大功能24h施工。未来，我们将拓展到料厂、码头、钢厂场景，实现全场景无人化装运作业。

3. 低碳化战略

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。三一正在建设成为绿色企业，打造零碳制造产业园，实现全产业链节能环保、高效发展。

在产品电动化方面，三一已经停止了部分燃油技术的研发，并在所有事业部都成立了电动化公司，聚焦纯电、混动和氢燃料3大技术路线。2023年，公司推出纯电伸缩臂、履带式起重机等84款电动产品，电动重卡、电动搅拌车、电动起重机等产品都在市场表现出发展潜力。此外，三一将新能源产业方面作为公司转型发展和第二增长曲线的主攻方向，已经布局了风能、光能、氢能、储能和新能源电池行业，发展态势良好。

三、 未来展望 

工程机械行业正面临前所未有的两大机遇，因此我们有坚定的信心和决心。

1．以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实现中华民族伟大复兴的“中国梦”为指引，把握时代发展机遇。我国拥有14亿人口基数、2023年国内生产总值超过126万亿元，是世界最大的单一市场，拥有最强的供给能力，最快的进步速度，“三最”合一，机遇罕见。

2．第四次工业革命叠加第三次能源革命的“超级技术窗口期”，创新发展空间巨大。第四次工业革命标志着数智化技术、数字化技术已经在消费社交领域得到广泛应用，但在传统制造领域仍有巨大拓展空间。现在，我们已经成为第三次能源革命的引领者：中国光伏发电装机容量约占全球1/2，新能源汽车总量占全球总量1/2以上。

基于“中国梦”和“超级技术窗口期”两大机遇，工程机械行业要扎实打造新质生产力，让传统行业焕发新的生机活力，真正实现行业做大做强。三一的目标是实现“333”战略，即3000名工人、30000名研发工程师、3000亿元销售额。

新质生产力拥有很大的发展空间。未来，我们将坚定不移地实施“新三化”发展战略，发展新质生产力，也真诚欢迎大家到三一指导、交流。