西筑装备改革进行时，看得见的变化，供应链模式变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。

装备的改革，离不开每一个部门的参与和改变。供应链正在通过自身一系列的改革，助力西筑装备从传统制造向现代化、高效化的生产组织模式的转型。生产组织模式的改变，无形中对供应链提出了更高的需求。供应链管理部在合并了采购业务、外协业务及中心库房管理业务的同时，还负责分公司供应链管理和合规性管理。通过参与平台活动，为车间、工段采购、外协商务活动提供保障供给。供应链已经成为一支多种职能为一体的高效精准服务团队。

采购业务成本、服务

责任意识显著提升

- 看得见的变化 -

打破以往的采购模式，从生产需求出发，时刻保持与库房沟通，最大限度的减少库存，降低资金占用，发挥资金最大效能。采购过程公开透明，多方调研，全员推荐，择优选用，实现“同等价格质量最好，同等质量服务最佳”。服务意识的提高使解决问题的能力大幅提高，大家更愿意主动担责，主动工作，不断提高工作效率，同时加大供应商寻源力度，突出解决个别物资单一供应商的现状，实行“以量换价”，使业务流程更加合规，高效阳光。

外协业务厂家实力

区域布局显著增强

- 看得见的变化 -

为降低运输成品，按照销售部的市场预测，提前在全国重点区域寻找有实力的合作伙伴，借助外协单位的加工能力，保障公司生产计划的顺利完成，为新产品的研究试制提供了充足的技术和生产能力。一季度已经在省外新拓展3家单位并已经开始合作生产试制，其生产成本，运输优势已初步凸显。外协产品价格根据分公司制定的变化额度指标进行实时的总成价格调整，避免给双方造成不必要的损失和产品成本失真。

中心库房物资流

通更加高效便捷

- 看得见的变化 -

对中心库进行规范化管理，对库工进行培训，提升服务意识，提高管理水平。对所有物品实行先进先出原则，按形状安排摆放、按质量安排保管、按出库频率选定位置、按类放置保管和面对通道原则，提高产品出入库的效率，对价值大或数量大的物料时刻关注，保障最低库存量。对有要求的采购物资，到货后第一时间和使用单位联系，条件允许的情况下直接卸货到生产现场，由四方人员现场验货签收，减少无效运输环节，提高生产效能。

改革后，供应链管理部所有采购、外协、业务专员和库房管理师同在一个大办公室集中办公，加强有效的沟通，不断提升业务能力和服务意识，紧紧围绕部门职责，努力实现降本增效，合规管理，为打造导向鲜明、充满活力的专精特新型企业贡献力量。