科尼创始人回顾30年来他在物料搬运行业的引领之路

科尼集团在4月15日正式庆祝其自电梯和自动扶梯制造商通力（KONE）分离而独立运营满30周年纪念。

科尼首任总裁兼CEO，也是该分拆的主要推动者，见证了这一历史时刻。“那是在4月15日下午3点整”Stig Gustavson在最近的一次谈话中笑着说道。

你今天所看到的科尼集团拥有诸多历史悠久的品牌，例如德马格，它已有超过两百年的历史。然而，自1994年4月开始的这30年独立经营对科尼集团而言，同样是一个值得关注和庆祝的重大里程碑，因为那是公司历史上的一个重要转折点。

当时，Stig Gustavson与通力（KONE）签署了剥离其起重机部门的协议，这一行动不仅是多年转型战略的高潮，也为一家今天在全球50多个国家拥有16600名员工的公司翻开了新的篇章。

推动起重机智能化

Stig Gustavson分享了自己的经历：1988年1月2日，我加入了通力集团的起重机部门。当时我们主要面向苏联市场销售，随后市场环境变化，这些订单不复存在，我们不得不全面调整公司战略，转向西方市场。加入公司初期，我们的团队主要由机械工程师组成。但是我们预见到在现代化的起重机行业，单靠焊接技术不足以持续盈利和发展，必须要引入智能化技术。我做出了一个重大决定：鼓励员工重返校园深造应用电子和计算机科学，让智能化成为我们的竞争优势。最终，100名工程师参与了学习，其中95名取得了硕士学位，另有5名获得了博士学位。这是一个转折点，大大地推进了我们的技术革新。

在科尼起重机独立运营的前夕，Stig Gustavson回忆道：“通力（KONE）曾计划将其起重机业务卖给一家美国企业，并派我前往美国推动交易。然而，当我与潜在收购方见面后失望而返，我意识到我们的技术已经非常先进，心想，‘或许我自己就能来接手！’”

所幸当时的美国企业收购计划搁浅，Stig Gustavson便与瑞典的私募股权公司工业资本（Industri Kapital）合作，成功促成了科尼起重机独立运营的谈判。

当被问及在签约仪式确立后是怎么庆功的——时间精确到14日的15点整——Stig Gustavson忍不住笑了。

“我开车去了芬兰许温凯。我可以告诉你我们喝了很多香槟！”

艰难的一年

撇开庆功的泡泡酒不谈，这是开展业务非常艰难的一年。当时芬兰正处于苏联解体引发的深度经济衰退中，失业率飙升至近20%，苏联曾是其重要的贸易伙伴。

Stig Gustavson回忆到：当我们从通力（KONE）手中接过这家公司时，有人甚至在打赌我们什么时候会破产。但我对自己的计划充满了信心。自1988年起，我就开始经营这家公司……几年后，我们最终收购了曾希望购买科尼起重机业务的那家美国公司。

在谈到公司自独立以来的重要时刻，Stig Gustavson提到了诸如1996年公司上市"自1996年我们上市以来，我就只增持股份，从未出售过一股！" 

“传承历史，继往开来”

Stig Gustavson自2005年卸任科尼起重机首席执行官后，一直至2017年，担任科尼董事会主席。

现如今，身为公司重要股东之一的他，在科尼股东提名委员会中负责制定董事会成员选举及薪酬提案，并鉴别合适的董事会成员候选人。

Stig Gustavson仍然忙于各项事务，因此我们只能将对话画上句号。在最后的提问中，他对员工们的努力表达了肯定和鼓励：“继续贯彻你们的工作。看着你们延续并优化公司的传统，我感到非常骄傲。我相信这是一家非常优秀的公司。”说到这里，他微笑着补充：“而且，我没有出售任何股票的打算。”