做强新质生产力数字引擎 鞍钢矿业召开2024年度数字矿山建设工作会议

4月23日，鞍钢集团矿业有限公司召开网信领导小组暨信创推进领导小组、数字矿山建设工作2024 年度会议，认真落实鞍钢网络安全与信息化工作有关要求，全面提升数字化智能化发展水平，加快推进数字矿山建设，奋力开创世界一流资源开发企业建设新局面。

公司党委书记、董事长刘炳宇主持会议并讲话。公司副总经理丛峰武参加会议，就推进数字矿山建设工作提出具体要求。公司领导班子成员参加会议。会上，公司智能管理中心作鞍钢矿业数字矿山建设工作报告，关宝山公司、弓球团、 弓井下、数智公司汇报2023年工作情况及2024年建设规划。

鞍钢集团矿业有限公司

会议指出，要充分认识数字矿山建设的重大意义，切实增强责任感使命感紧迫感。在全球产业链供应链加快重构的背景下，矿山行业作为国民经济的重要支柱，大力推进数字化转型升级，不仅是大势所趋，更是当务之急。公司上下要进一步提高思想认识，认真落实国资委提出的“五转、五化、五新、五维”全新要求，按照集团关于推进矿山管控智能化工作安排，将数字化智能化建设全面融入公司发展战略中，以一流智能制造为目标，聚焦数字矿山建设，不断探索数字化发展新路径，构建“数实融合”新生态，加快发展新质生产力，为建设世界一流资源开发企业提供有力支撑。

会议要求，要坚持多措并举，持续提高数字矿山建设水平。要加强管理，加快实现产业数字化。针对已完成项目，要认真开展评估，认真反思项目存在差距，做好项目后期运维和完善；针对在建项目，要进一步细化时间表、任务书，保质保量完成建设工作；针对新建项目，要开展必要性分析和可行性研究，在项目投资上要精打细算，建设单位要投入相应人员，全程参与，达到智能化项目和生产经营紧密联系，实现智能化生产。

要培育生态，加快推动数智公司形成技术优势和竞争优势。数智公司对内要打造一支高端化、专业化的数字科技队伍，成为支撑数字化转型的中坚力量、数字化能力输出的创新平台、数字产业化的市场主体。对外要通过数字产业化提升公司多元经营能力，促进公司形成“传统企业”向“高科技企业”转型新局面。

要转变观念，加快推进大数据体系建设。各部门和基层单位要提高对数据治理工作重要性的认识，认真总结前期开展的工作，细致谋划下一步工作措施，既要保证时间节点，更要保证数据治理的质量。

要夯实基础工作，稳步增强网信安全防护能力。当前，各单位信息安全管理人员身兼数职，投入精力不足，信息安全组织机构、制度、责任还没有有效落实。公司管理部门和各单位要提高政治站位，强化网络安全意识，提升防范化解重大网络安全风险能力，切实有效消除安全隐患，确保公司网信设施、重要业务系统安全稳定运行。

要加大投入力度，拓宽自主可控替代使用范围。要按照国资委和鞍钢集团要求积极推进自主可控替代工作，强化替代工作统筹和责任落实，智管中心要加大在终端适配、关键核心技术投入力度，联合数智公司建立协同机制，做好信创工作规划，充分测试，形成信创技术路线。各单位要真用真替，做好适配计划；严格执行自主可控采购规定，增加自主可控产品使用范围，原则上要求新建项目实现自主可控能替尽替，确保高质量完成。

会议强调，要强化责任担当，加快推进矿山数字化转型升级。智能化项目要完善存量、做好增量。要提高项目建设标准的要求，对项目进行再梳理，形成整改优化清单，做到示范项目行业领先。要在巩固完善现有试点产线的基础上，加强顶层设计，做好新建项目建设，推动数字矿山建设达到新高度。

数字产业要协同企业发展和经济效益。数智公司要加快产业研发进度，深入发掘内部需求，加强技术和项目积累，建立平台化产品和新型商业模式，加快形成技术优势和竞争优势。

数实融合要提高数据价值化应用水平。要全力推进大数据体系建设，加强数据治理，激活数据要素，做好数据价值化挖掘，加快推动“数实融合”，推动企业高质量发展。

要强化管理，提高数字矿山建设水平。要推行经营管控新模式。利用人工智能等技术，制定大矿群下大数据、大场景下大模型的建设路线，增强模型适用性，逐步打造自主可控工业互联网平台。要探索行业发展新方向。探索建立矿业元宇宙，开展低成本的虚拟运行、预知性推演和迭代改进实验，不断创新工艺技术、改进生产管控，防止安全事故，引领矿业发展新方向。要提高网信防护新能力。树立底线思维，加强关键信息基础设施安全保护，加快网络安全应急指挥体系建设，全面夯实网络安全工作基础。

会议以视频形式召开。公司部门主要负责人，鞍山区域基层单位及发言单位行政主要负责人在主会场参加会议。未在主会场参会的各单位领导班子成员、信息化部门负责人及相关岗位人员在视频分会场参加会议。