西筑装备改革进行时：看得见的变化，技术支持力度变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。

技术体系支持效能，攸关公司产品的质量性能、客户满意度和市场竞争力，装备技术部初建以来，坚实秉持“挑担子、抓任务、严规范、强保障”的总体要求，积极赋能主责主业，助力高质量发展的重要作用正迅速显现。

技术响应更迅捷

激水漂石，势也。技术工作，贯穿管理、售前、制造、售后等多个环节。面对机不可失，时不我待的市场环境，深度改革的必然要求，技术部门必须加强与各协作部门的交融支撑，进一步缩减沟通成本，优化资源配置，更为迅捷地回应市场需求。在技术部组建的短短两个月时间里，已配合各部门累计出差50余人次，各类加班90余人次，而减人不减速度，急工出细活的有力响应，离不开全员的夙兴夜寐星夜兼程。比如某出口型产品，在部门多人出差的情况下，从接到通知单，到完成全部技术资料下发，仅用两天时间；比如刚完成南京的技术交流，就星夜赶赴山西工地；比如远赴国外1月多的赵工、比如几乎一直在出差路上的郭工……类似的情况还有很多。面对接踵而至的紧急任务，主要负责人以身作则，部门全员通力协作，当前，已圆满完成各类非标评审、技术对接、方案设计30余项；极大地提升了协同工作效率和客户满意度，闻令而动、主动作为的风尚初步建立。

技术管理更规范

规绳矩墨，高节毫末。面对繁杂的协同职责，技术部通过优化理念方法，既“狠抓”拼劲，也“主抓”巧劲，通过充分沟通，完成搅拌设备与研究院的交接，明定全员岗位产品职责，做到了事事有人管，已完成各系列产品的性能提升。为提高部门整体技术能力，成员定期调整分工，为一专多能及时补位提供了有效路径。同时，积极推行闭环管理，所有承接任务有节点、有结果、有成效；力求“任务不过夜”，杜绝“口头交接”的管理要求也使得技术工作不断细化、超前，谋定而动。当前，技术部已实施改制、技术培训10余项；协同开展售后支持、采购选型、成本核算、合理化建议技改20余次，详尽规范的技术标准，图纸文件，也使降本增效、安全生产有了更强有力的依托保障。

技术引领更明确

日新谓之盛德，引领方显从容。“全面性独立开发”、“技术工作的价值在于引领”，殷切的叮嘱和期盼，明晰了技术的奋进方向。躬身力行的丰富经验，久久为功的专注研究必将催生“新的技术动能”。技术部已先后多次组织参与技术调研、客户交流、跨部门研讨会，围绕主责主业、做好定型产品维护的同时，积极开展延链产品开发，已完成全新自动化料场开发项目；协同完成隧装产品的拆图审图工作；后续还将继续在产品的环保智能、差异特色、友好便捷方面开展创新性实践和技术改进。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。砥砺艺心琢技道，专业装备精特新！技术部全员将继续以坚实的努力，不断夯实保障支撑能力，助推公司形成新的“技术—经济”范式，引领产品朝着“行业引领者”方向坚实迈进！