未来三年，中小租赁商如何生存？

十年高机历程，犹如做过山车，一泻千里，下面是万丈深渊，还是筑底回稳，目前，没有任何主机厂、研究机构以及广大租赁商能正确回答这个问题，未来三年，我们不能指望主机厂、不能指望客户、更不能指望融资机构，我们中下租赁商要有自己的生存方式去挑战未来的不确定性。

相对于宏蜂众，中小租赁商有先天性的优势：

第一：人力资源更易于管理，工人基本都是亲戚朋友，不会出现大公司人员过多，对工作时间以及工作强度过多抱怨之忧。

第二：中小租赁商购买设备更加科学，不会出现设备闲置率过高问题。

第三：中小租赁商更懂得经营与客户的关系，只有稳定的客户关系，才能获得源源不断的租赁订单。

第四：中小租赁商更会降本增效，会以现金流、利润率作为主导。

但宏蜂众的优势也很明显：

第一：资本充足，宏蜂众都有各自的融资渠道，可以在资本市场融入更多的资金来补贴亏空。

第二：规模优势，宏蜂众数量都是10W＋以上，布局全国，不会把鸡蛋放在一个篮子里，最近深圳针对高机的严查就对本地经销商带来了很大压力。

第三：管理优势，宏蜂众都有各自独特的管理方式，通过层级的科学管理来有效的控制各个区域的设备。

鉴于当前经济形式严峻，中国经济不确定性因素增多，未来三年将是整个高机发展的瓶颈期，各大主机厂都下调了今年的销售计划，租赁商也缩减了采购规模，活着是每个中小租赁商的主基调，通过现金流管控，降本增效，才能度过这艰难的三年。