中交西筑装备分公司调研会顺利召开

3月15日，中交西筑装备分公司调研会顺利召开，公司党委书记、董事长彭正勇，党委副书记、总经理胡林出席会议并讲话。公司副总经理李益、张永卫，总部各职能部门负责人，装备分公司领导班子参加会议，运营管理部主持会议。

会议现场

彭正勇强调，装备板块的改革方案已落地，改革工作落实到位，对装备分公司阶段性改革工作和领导班子工作表示认可。后续工作重点要把成本降下来，把效益提上来，工作严格化管理，不养懒人、不养闲人，要凝心聚力，共创改革新局面。一是层层分解经营目标要到位，各车间要有明确的经营目标及工作任务，包括合同额与利润的指标分解，薪酬与经营指标要相关联。新业务起始阶段要有一定的扶持政策，每个版块都保证任务不掉队；二是车间的资源配置要确保产能最大化，要根据订单量做好充分准备，整合外部资源，提前谋划做好订单快速增长的对策；三是要考虑人力资源规划，把握人力储备的临界点，建立人员培养机制，提高核心人才的培养力度，树立以人为本的理念，推动公司改革发展；四是改革实施中发现的问题，要及时纠偏，端正态度，促进公司和谐发展；五是市场为大，市场为先，要充分发挥市场机制提高经济效益，班子成员要主动深入市场，了解市场行情，把握市场动态，知己知彼方能百战百胜。

胡林指出，装备四大业务板块要根据公司主要目标进行再分解、再部署；销售体系人员梯队建设和核算机制落实要再完善、再落实；对标5%的降本目标要对原有产品的优化再升级、再落实；新产品的生产组织、销售模式等一系列措施要再细化、再推进；低效无效资产的处置要及时，待岗相关人员的后续安置要周全。

会上，装备分公司党委书记王玄卫围绕装备改革方案落地、措施落地以及下一步工作规划进行汇报，表示在西筑公司的支持下，装备改革工作稳步推进，从宣传推广、市场开拓、技术创新、细化沟通等方面将改革工作落到实处，全面系统的打造环保业务和隧装业务专业化、精细化、特色化、创新性团队，为主责主业增添光彩，从而提高市场核心竞争力。