中联重科智能技术：精益体系项目开展精益体系建设与模块工作总结

精益体系建设与模块工作总结

为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作，加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点，精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行，精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨，共同谋划2024年精益建设工作。

模块汇报

会议第一部分由11精益模块进行2023年工作总结与2024年工作思路的汇报，各个模块通过对标A3工作计划的进度与质量、对齐成熟度评价标准，总结2023年工作亮点与不足，提出2024年的工作思路。

廖部长对模块总结环节进行点评。首先，肯定模块作为一个虚拟组织，很好地串联各个职能、拉动各个部门进行精益实践；其次，要求未来要更多以数据展示模块的工作价值；第三，建议在困惑时要回顾初心与愿景，深入思考精益模块背后的管理逻辑。

项目总结

项目经理廖姣复盘项目建设五大策略“指标驱动、载体实践、标准建设、流程梳理、文化营造”，逐项分析对策实施效果，并从“方法、突破、机制、规划、行为、结果”六个方面总结项目工作的不足，促使项目成员在宏观上把握与认知项目的整体情况，统一项目成员的工作思路与建设方法。明确2024年思路，聚焦“工具运用与部门实践”，以“组织能力提升”与“流程体系建设”为支柱，以“实践水平评价”为牵引，以“外部咨询辅导”为依托，来达成银牌工厂的建设目标。

交流探讨

项目执行小组副组长李天凯建议“精益体系从‘形似’迈向‘神似’，就要以精益的视角观察流程、以精益的方法改善流程，带着‘精益’去开展工作”；项目专员邓艳明建议“要强化内驱力与协作，对标目标与标准，将工作‘想清楚’、‘做扎实’、‘出效果’”；项目专员杨斌建议“提升项目信息与结果的传播性，让‘可视化’传播到基层人员，让‘数据化’传播到管理人员”；标准作业模块负责人潘炎华建议“将精益的知识、成果、标准进行固化与分享”。

会议总结

廖部长强调精益体系从项目落实到管理理念及落地到管理动作，最重要的是需要一支有信念、有决心、有恒心的队伍，大家一起持续推进；项目组成员均是智能公司中流砥柱，是项目成败的关键，勉励大家持续提升自身精益能力，用精益体系促进战略落地，用精益方法指导业务实践，为公司的转型与发展贡献价值。

制造部荣世红部长总结形势，提出期望。精益体系建设项目是规模最大、持续时间最长的项目，在具备一定的基础后，需要从“简单的管理动作”走向“文化、理念、体系”的落地；期望项目成员聚焦经营价值、树立挑战目标，运用精益的理念方法解决问题、历练团队、改善端到端流程，遵照 “四精”、“四要”、“四劲”以及“四个极致”工作要求，全力以赴、精益求精，完成从铜牌工厂到金牌工厂的跨越，助力公司战略转型。