中交西筑装备分公司召开2024年改革推进会

新年新气象，1月7日，中交西筑装备分公司组织召开2024年改革推进会，第一时间传达西筑公司党委会议精神，全面推进装备“高质量发展”改革转型工作进程，为2024年各项目标顺利完成保驾护航。装备分公司领导班子成员、相关部门负责人、车间工段长，重点岗位人员参加会议。

会议现场

会上，装备分公司党委书记王玄卫对分公司2024年改革方案进行了全面宣贯，就改革目标、改革思路、运营模式、机构设置职能及运营流、各模块降本及激励举措、人力配置及改革推进计划等方面进行了详细阐述与工作部署。与会人员进行了充分交流讨论，结合目前装备发展现状，对2024年经营发展提出了可行性补充建议。他表示，一年来，装备分公司全体员工自身发生了巨大改变，做出了很大努力，党组织感谢每位员工的辛勤付出和家庭的大力支持，但是面对2024年严峻的行业形势，曾经的改变仍不能满足现有市场需求。他强调，一是要高度凝聚思想共识，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步保持高质量市场经营战略定力，持续当好“四驾马车”发动机之一。二是要明确指标任务、清晰改革目标，聚焦主责主业，先立后破、打破传统，培育发展新业务，进一步逆势而上保持经营指标向好发展势头，持续当好“当家花旦 ”奠基石之一。三是三条红线不能碰，安全、环保、质量是生产制造企业生命主线，强化红线意识协同共进，打造风险防控网络，进一步保持一盘棋经营发展格局，持续当好“改革主人”践行者之一。

装备党委副书记、总经理曹勇涛要求，要认真解读党委深化改革工作主旨，全员高站位统一思想、拧成一股绳共同进步。要加快改革节奏，转变工作作风，从严落实每一项改革要素。要挑选能力强、品德好、综合素质高的人员充当经营主体排头兵，责权下放高效经营。要高度认知降本增效核心内容，各经营单位独立核算，明确收支。

2024年是装备分公司进入深水区改革的关键之年，分公司将持续贯彻“市场为大、市场为先”经营思路，通过“转观念、扩市场、控成本”，彻底打开装备全员思想格局，激发装备发展动能，扎实推动以利润创造为核心的运营机制，建立以价值创造衡量工作绩效的工作机制，通过业务板块的破题突围，实现装备分公司经营绩效的大幅提升，为西筑公司的高质量发展贡献装备力量。