国机集团经验分享：构建培训资源共建共享机制 系统提升教育培训工作水平

编者按：国机集团组织工作会议上，总结了集团中长期激励、培训共建共享、校招协同共享三大方面的工作经验。6家集团下属企业围绕自身组织工作开展实际做了经验交流与分享。为促进互相学习，共同提高，不断推动集团组织工作高质量发展，集团公众号设立“集团组织人事工作经验交流分享专栏”，刊登经验做法，供大家交流参考。

本期为大家分享集团提升教育培训工作水平的经验做法。

构建培训资源共建共享机制 系统提升教育培训工作水平

为落实集团人才工作会议和“十四五”人才队伍建设规划要求，集团按照“统筹规划、优势互补、提质增效、合作共赢”的工作思路，建立健全教育培训资源共建共享机制，实现教育培训资源的统筹使用，进一步提升集团教育培训工作水平。

汇聚资源 共建平台

集团汇集各部门、各企业教育培训课程资源，通过信息化手段，搭建共建共享平台，让各企业共享丰富多彩的培训资源，形成共同开发、共同利用模式。共建共享工作自启动以来，各企业积极响应，课程内容涵盖党建知识、专业理论知识、工作实践经验、重点专题讲座等，满足共性与个性需求，取长补短，实现共同提升、共同进步。同时，为推进共建共享机制常态化，促进各企业开发更多优质课程，集团将教育培训资源共建共享工作纳入人才目标责任制考核，对在教育培训资源共建共享方面作出突出贡献或取得显著成效的企业，给予考核加分，为共建共享提供机制保障。

全程在线 实时学习

实现报送信息化。各部门、各企业每周四报送下一周共享课程信息表，集团每周五通过在线学习平台、微信群等推送下周培训课程共享信息。

实现学习信息化。充分利用集团视频会议系统、手机客户端等互联网平台在线学习，关注度快速提升。例如，9月初集团下属企业中国农业机械化科学研究院集团有限公司共享的公司治理与经营管理综合能力提升直播课程，多家企业组织观看，高峰时1500余个直播点位同步收看，共计2000余人次线上观看，共享效果逐渐显现。

实现学习实时化。以信息技术手段实现实时学习和长期回放的共享学习模式，通过集团在线学习平台PC端（sinomach.21tb.com）、移动端“云端学习”APP等渠道实时回放、实时学习，突破时空限制，实现便捷、高效、灵活的共享学习模式。

开发案例 共享经验

深入开展“优秀案例”“优秀师资”征集工作。组织企业将改革创新的有益做法和管理智慧进行知识发现和经验萃取。其中，优秀案例《苏美达企业文化建设》，优秀师资全国技术能手、国机集团首席技师、恒天集团裴宝林同志在集团相关培训班次上的授课，都反响良好。

利用培训班平台进行案例经验交流，并制作视频课件。2023年，在集团领导干部高级研讨班上，学员分享了《中国一拖扭亏脱困》《苏美达股份数字化转型》《合肥通用院改革创新》3个案例；在集团中青年干部行动学习研修班上，学员分享了《商业模式创新》《品牌塑造》《项目管理业务转型》等12个案例。同步将案例制作成视频课件，供员工在线学习，实现从文字向语音、视频的转变，提升传播广度和深度。

未来，集团将按照教育培训资源共建共享既定的工作思路，统筹推进再发力，精耕细作再提升，让共建共享平台成为各企业开展教育培训工作的重要一环，进一步提升集团教育培训工作质量和水平。