视质量如生命 视品质为尊严：徐工塔机召开质量管理提升工作大会

聚焦客户需求、推动质量变革；追求卓越文化、打造第一品质。近日，徐工塔机召开质量管理提升工作大会，公司领导、全体干部主管、关键岗位骨干100余人参加此次大会，广东基地、重庆基地相关人员线上参会。

会议现场

会上首先传达了杨董事长在徐工强化质量管理体系专题会议上的重要讲话精神。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵学亚传达杨董事长的讲话精神

公司副总经理王治国主持会议

面对行业形势的复杂多变，客户需求和服务需求不断变化，客户对于产品的质量稳定性、可靠性水平有了更高的要求。

会上，品质保证部部长赵守鹏对公司质量管理中存在的问题进行深刻剖析，并系统讲述了质量提升行动方案，同时对塔机五维质量管理模式进行了详细解读。

品质保证部部长赵守鹏作质量汇报

《质量红线》是不能触及的，不能逾越的质量底线。公司副总经理米成宏宣贯徐工《质量红线》，并带领全员宣誓，铮铮誓言之下表达全员践行质量红线、严守产品质量关的坚定决心。

公司副总经理米成宏宣贯徐工《质量红线》

全员质量宣誓

会议最后，公司总经理、党委书记袁少震作重要讲话，袁总首先强调了质量工作的重要性，要求全体职工明晰质量目标和工作方向，强化和树立质量文化意识，统一思想、凝心聚力，为公司高质量发展打下坚实的基础。

公司总经理、党委书记袁少震作重要讲话

同时，袁总对质量工作提出具体要求：

一是要打造质量文化，提升全员质量意识。持续进行质量文化的宣贯和渗透，唤醒职工的质量危机意识，用质量文化来影响人、感染人、塑造人，进而转化成高质量的产品和服务；

二是要树立大质量理念，推进高质量发展。坚持质量第一、效益优先，更好地统筹质的有效提升和量的合理增长，要把质量作为赢得市场竞争的压舱石；

三是要坚持客户导向，提升顾客满意度。要站在客户的视角，重新定义对质量的认识，不能仅停留在满足标准的要求。各部门要定期走访下道工序，查找管理漏洞，将不合格产品控制在内部；

四是要强化全面质量管理，提升全价值链保证能力。各部门找好发力点，快速采取有效措施，做好设计、生产、供应链、服务全价值链的质量管理提升；

五是要优化质量管理体系，提升管理成熟度水平。要深入总结公司质量管理优势和不足，借鉴国军标管理体系要求和质量“双归零”管理方式方法，同步做好三个基地的质量体系搭建；

六是要高度重视三大战略市场产品质量，为市场拓展保驾护航。要严抓超大塔产品、出口产品和升降机产品这三个重要市场的产品质量，强化产品过程质量管控；

七是要强化测量管理体系，完善过程检测手段，提高工序保证能力。要从配备先进计量检测资源、建设高水平计量检测室、专项测量技术研究及应用、加强原材料的检验检测四个方面着手，提高检验检测能力；

八是要做干干净净的质量人，坚决与破坏质量的人和事作斗争。质量是红线、是底线、是高压线，任何人都不要试图去挑战。要加大质量责任的落实力度，探索建立质量终身追责制。

会议现场

全面开启高质量发展新征程中，全体干部职工将牢固树立“质量红线”意识，坚持“高标准、严要求、务实效”的工作作风，压实责任，强化协同；夯质量基石，铸精品重器，全力打造塔机行业第一品牌。