筑梦前行 中联重科搅拌车事业部制造部召开2023年半年度工作总结会议

7月5日上午搅拌车事业部制造部组织召开了2023年半年度工作总结反思暨下半年工作规划会议，事业部领导、制造部管理人员共30余人参加了会议。

中联重科搅拌车事业部制造部召开2023年半年度工作总结会议

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会议上，制造部6个科室先后做了汇报，各主任对上半年工作进行了总结，重点反思工作存在的问题与不足、并展示和阐述了各科室下阶段工作开展的思路和下半年重点工作计划。同时开展了各科室选定代表，以“极致思维，人人干好一件事，助力事业部经营管理上台阶”为中心，立足岗位进行了发言。制造部经理蔡长春、副经理黄勇刚分别对分管科室上半年的业务开展情况和当前存在的主要问题、下阶段的改进方向进行了点评与指导。

会议现场拍图

智能制造工厂规划蓝图

蔡长春经理结合事业部的规划，从4个方面与大家一起描绘制造部2-3年内智能制造工厂的蓝图规划，就“做什么”“怎么做”给大家做了深度交流，强调管理人员要主动学习，主动摸索，主动作为，勇于直面我们存在的问题，并引用韩非子 “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”之言告知大家，要充分用好制造部近300人的智慧头脑，以“尽人之智”做好管理工作，同心协力、勇于担当，以数字赋能建设好我们的数字化工厂。

制造部经理蔡长春

分管领导欧阳广见总结合各科室汇报材料内容，结合当前各科室经营工作的开展情况，将各科室需要改进提升的方向逐一进行总结与期望，要求制造部工作要以现场为中心，去发现问题和解决问题，加强现场执行力监管，联动生产现场确保各项工作的落地，要求各级管理人员要正视自己工作上的不足，主动学习，不断的自我提升，助力生产经营再提升。

事业部副总经理欧阳广见

会议最后由事业部欧阳文志总做工作指示。欧总肯定了这次会议的效果，是一次凝聚人心找差距、笃定目标统思想的会议，表示通过这次会议层层点评、直面存在的问题，相信制造部全体能够认识自身短板，对下半年工作开展具有指导性意义。同时指出，管理者要有发现问题和坚决解决问题的决心，在当前市场形势下，我们要以“工作的确定性来应对市场的不确定性”，充分理解和贯彻“以极致思维做产品，以互联网思维做企业”的经营理念，并对制造部工作中如何落地“以极致思维做产品”进行了充分的阐述，要求全员紧跟集团公司定位目标，要发挥主观能动性，以数字化工厂运营为着力点，发扬搅拌车智能园区的优势，为公司数字化转型贡献力量。

事业部总经理欧阳文志

（本文来自：中联重科搅拌车）