拥抱变革的向文波，以“翻身”的决心推动三一转型

3月4日，三一重工董事长向文波第8次做客央视《对话》，重温最初的梦想，并分享他的新目标、新梦想和新征程。

最初的目标

向文波：我们过去的目标是要“打造中国第一，全球领先的工程机械企业”。

那是个激情燃烧的岁月，我是1978年考上大学，1982年参加工作，那时候中国改革开放确实是如火如荼。内心充满了理想与责任，相信中国的改革开放，相信市场经济的魅力，同时我们也在寻找实现个人理想，报效国家的渠道。

正是对中国经济发展和改革开放的信心，让我们走出了创业这一步，要为中国的改革开放搞一块试验田，来探索我们到底应该怎么搞企业，怎么搞工业。因为当时的中国产品就是低价、低质的代名词，我们觉得必须以一种极高的产品品质和服务，改变中国制造的世界形象，这就是品质改变世界的诠释。

今天，我们把很多的产品做成了世界第一，把三一的企业规模做到了世界前三，感谢这个伟大的时代，心中也有了一定的成就感。

（2012年《对话》现场）

未来的愿景

向文波：我们未来的愿景是要“打造工业技术与数字技术深度融合的全球样板”。

今天，站在了新的时代的一个转折点上，三一内部认为我们面临两大旷世机遇，一个是中华民族伟大复兴的中国梦，另一个就是第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期。

在人类历史上两次变革叠加，是从未有过的，所以我们说“要么翻身，要么翻船”，要有很强的危机意识来推动三一的发展。到目前为止也取得了一定的成果。我们有两家灯塔工厂，在全球装备制造行业就两家，全部在三一。

三一集团

面向新目标的心态

向文波：“可以犯错，不能错过”。

数字化是一个时代的机会，因为技术进步速度太快了，而中国通讯技术、5G技术和制造业在全球的规模都是我们的优势。基于现在的事实，我们可以犯错，这个犯错的成本我们可以接受，但是我们不能错过，错过的成本我们不能接受。

比如说我们现在投了几百个亿，就算失败了扔在水里，也构不成我们的生死的危机。比如说18号厂房灯塔工厂的改造投了5个亿，回收的周期也就是两年半到三年。比如说这两年智能制造大概投了300个亿，我们是投得起的。严格来讲，我们存贷为正，就是存款大于贷款，企业是有这种抗风险的这种能力和底气。

三一之所以这么大投入，实际上就是要抓住时代的机会，成为时代的“弄潮儿”，这样才有可能去实现千亿级企业到万亿级企业的突变，没有转型根本不可能实现。

所以说“可以犯错，不能错过”，错过才是灭顶之灾，才是对员工的不负责任。

三一重工董事长向文波第8次做客央视《对话》

如何尽快实现新目标？

向文波：为了抓住时代的机会，我们以“要么翻身，要么翻船”的决心推动数智化、电动化和国际化三大核心战略。

要推动这种变革不是个简单的事情，有两个鸿沟，一个叫文化的鸿沟，一个叫技术的鸿沟。

我们原来团队的知识都集中机械上，数智化的能力是缺失的。所以我们一个是全员学习，全面学习数智化知识，另一个就是全方位推动数智化转型，包括智能产品、智能制造、智能运营，实现无人化、机器决策。

因此要通过整个团队的学习，消灭一个传统制造企业与互联网企业的文化鸿沟，同时通过学习和大量引进数智化外部人才，消灭一个传统制造业与互联网企业之间的技术鸿沟。

我们还提出了“三个三”的目标，十四五期末，我们的销售要过3000亿、研发工程师要到30000人、工人要变成3000人。其中首要的就是员工知识结构的调整，严格来讲是由低质量的3000人就业，变成了高质量的3000人就业，由蓝领工人的就业变成了工程师的就业，让员工的知识结构适应未来智能制造。

三一重工董事长向文波做客央视《对话》

为何要自讨苦吃？

向文波：数字化时代才刚刚开始，作为三一人我们是乐观的，我们选择的是进取。

我们一直感到这种危机，过去我们知道竞争对手是谁，现在我们不知道竞争对手是谁。因为是跨界颠覆，三一过去抓住了中国改革开放发展的机会，成为了时代的“弄潮儿”。现在我们也希望抓住新技术时代所赋予的机会，推动整个装备制造行业的数智化转型。

数字化时代才刚刚开始，我们希望保持领先，将来的路还很长，每一代人有每一代人的使命和责任。如果我们能够超越年龄和知识的局限，为后来人打下一个基础，也是我们做的一种贡献。

处在这个时代，躺平有躺平的理由，进取有进取的理由，悲观有悲观的理由，乐观有乐观的理由。作为三一人我们是乐观的，我们选择的是进取。

（来源：三一）