华铁应急子公司大黄蜂召开2022年度工作总结会议暨2023年第一季度工作会议

2月24—25日，华铁应急负责高空作业平台业务的子公司浙江大黄蜂建筑机械设备有限公司（以下简称“大黄蜂”）在杭州召开2022年度工作总结会议暨2023年第一季度工作会议，认真总结过去一年工作成绩,分析交流工作中的问题及经验，安排做好2023年第一季度的各项工作，砥砺奋进开新局，以奋斗者的姿态全面推进年度目标任务，奋力谱写大黄蜂高质量发展新篇章。

华铁应急董事长胡丹锋、总经理彭杰中出席会议并发表讲话，大黄蜂常务副总王新浩主持会议，华铁应急相关高层领导、部门负责人及大黄蜂区域经理、店长等一线人员到场参会。

会议现场

为进一步驱动团队，会议集中进行了管理者培训，并对2022年度业绩突出的区域及门店进行了现场表彰，鼓励获得表彰者继续发挥榜样的力量，在新的一年中再接再厉。各区域经理、门店店长代表分别进行了交流发言，对2022的工作成果进行整体汇报，并对未来工作进行展望，纷纷表示将履行职责，为大黄蜂发展的新征程而不懈努力。

“用标准化动作

 帮助每一位小伙伴成长”     

胡丹锋以“逆流而上 向阳而生”为中心作主题演讲，他从国际视角出发，从未来维度看公司发展，洞察当下，共享未来。他表示，华铁应急的血液基因里面流淌着设备租赁的基因，租赁行业很大我们还很小，我们还有很多事情去做，当前，数字化互联网化时代带来全新的机遇与挑战，未来发展任重道远，惟有加压奋进，华铁应急将不畏艰难，如定海神针般坚定不移地沿着当前道路走下去，珍惜信誉口碑，不断提高数字化管理水平，用标准化动作帮助每一位小伙伴成长。

胡丹锋以“逆流而上 向阳而生”为中心作主题演讲

锚定发展 拼搏落实 

王新浩对与会人员详细阐述了2022年大黄蜂的整体经营情况，对大黄蜂第一季度的工作展开重要部署。他表示，2022年我们经历了险象环生的市场环境，在艰难中不断前行，2023年我们将不断提质增效，广泛吸纳优秀行业人才，对业务的各个环节进行有效整合，进一步提升服务客户的效率和质量；希望各员工做好角色定位，做好公司数字化一线配合工作，在迎接机遇和抓住机会的同时，以未来发展为中心，面对瞬息万变的市场做好我们自己的准备，逆流而上，向阳而生！

王新浩对与会人员详细阐述了2022年大黄蜂的整体经营情况

会议最后，彭杰中结合大黄蜂的实际业务形态，为大家分享了数字化经济、平台型经济在各行业发展历程中发挥的关键作用，并指出大黄蜂在数字化工作中的几个关键注意事项。

彭杰中结合大黄蜂的实际业务形态分享数字化经济、平台型经济在各行业发展历程中发挥的关键作用

会议次日，大黄蜂组织了富美径山毅行团建活动，在山水之间，一步一脚印，与伙伴携手同行。

团建活动合影留念

（来源：华铁应急官方账号）