国机集团在“双百企业”“科改示范企业”专项考核中取得优异成绩!
近日,国务院国资委印发《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核评估结果》,国机集团“双百企业”和“科改示范企业”在此次考核中取得优异成绩。 获评“标杆”企业 “双百企业” 中国联合工程有限公司 “科改示范企业” 国机精工股份有限公司 获评“优秀”企业 “双百企业” 中工国际工程股份有限公司 “科改示
近日,国务院国资委印发《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核评估结果》,国机集团“双百企业”和“科改示范企业”在此次考核中取得优异成绩。
获评“标杆”企业
“双百企业”
中国联合工程有限公司
“科改示范企业”
国机精工股份有限公司
获评“优秀”企业
“双百企业”
中工国际工程股份有限公司
“科改示范企业”
中国重型机械研究院股份公司
获评“良好”企业
“双百企业”
中国中元国际工程有限公司
国机集团在部署推动示范行动过程中,坚决落实党中央、国务院决策部署,以打造“科技驱动的世界一流企业”为总体定位,坚持机制创新与科技创新双驱动,持续推进完善公司治理结构,推动体制机制改革,激发科技创新动能,助推企业高质量发展,取得了积极成效,产生了一批可借鉴的经验做法。我们一起学习下。
中国联合工程有限公司
以激励机制、科创机制为抓手,持续优化完善市场经营机制,建立区域经营机制,强化市场协同作战能力,开展业务模式创新,让业务开拓能力“强”起来;完善优化科创机制,以技术创新带动业务创新,实现技术、业务双丰收,不断推动企业可持续、高质量发展。
国机精工股份有限公司
以提升治理协调能力和培养后备高端管理人才为目标,精选7名核心骨干担任专职董(监)事,实施专职董(监)事项目责任制、联动培养考核制,发挥专职董(监)事“决策者”“督导者”作用,把专职董(监)事这一职业平台打造成为培养锻炼企业高级管理者的重要载体和阶梯路径。
中工国际工程股份有限公司
聚焦三项制度改革,以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则,建立干部“能上能下”、职工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制,激发职工的主动性和积极性,企业活力显著增强。
中国重型机械研究院股份公司
强化高层次人才队伍建设,制订《创新团队管理办法》,发挥团队攻关、协作创新的整体优势。8人获省部级科技创新领军人才、创新人才、首席专家称号。制定《应用类自立课题管理及激励办法》《首创应用技术装备开发激励办法》,推进科技人员在前沿性工艺技术装备创新、新领域、新工艺、新设备等方面开展技术创新。
下一步,国机集团将持续深化专项工作,助力企业高质量发展,确保改革三年行动全面高质量收官。
(来源:国机集团)
期待你的精彩评论