中联重科搅拌车制造部召开2022年半年度工作总结会议

为全面审视制造部半年来整体运营效果和任务完成情况，将上半年工作收好尾、下半年工作起好头。7月8日，搅拌车事业部制造部精心策划，认真组织2022年半年度工作总结会议。

中联重科搅拌车制造部召开2022年半年度工作总结会议

会上，中联重科搅拌车制造部副经理黄勇刚对制造部全体员工的辛勤付出表示感谢，总结了制造部上半年工作开展情况及成果。同时，针对上半年工作情况，深刻反思了其中的不足，并明确了下半年工作开展方向。

中联重科搅拌车制造部副经理黄勇讲话

会议听取了制造部各科室半年度工作总结汇报，评审了各科室下半年工作开展计划，并作出以下工作指示：

1、生产管理室。要加快推进数字化运营体系，全面建设自动化、信息化系统；优化计划体系建设；培养精益生产推行团队，以点破面逐步开展精益生产推行工作。

2、设备保障室。需加强设备管理力度，对车间所有设备维保情况要敢管敢查立即通报，让TPM有体系有计划的推进。

3、结构一车间。要加强车间基础员工技能培养及团队凝聚力建设，打造一支高效率、高质量的制造团队。

4、结构二车间。下半年应快速完成产线达产目标，制定车架后台瓶颈工序可实施性改善方案，同时加强现场安全管理，实现车架后台的高效、精益生产。

5、涂装车间。作为制造部整体生产流程的咽喉要道，需加强设备维保的管理力度，确保设备日常点检与润滑的落地；加强现场作业安全隐患排查，预防安全事故的发生。

6、装调车间。作为制造部第一个达产的车间，应快速推行精益生产，拉动智能配送体系建设，并加强计时工资管控，实现高效生产、精益生产。

中联重科搅拌车制造部经理蔡长春

中联重科搅拌车制造部经理蔡长春先生做下半年工作展望，提出：各产线应端正态度，以“我的产线我负责”为指导思想，以“不相信没有完不成的任务，不相信没有克服不了的困难，不相信没有战胜不了的敌人”为工作信念，从产线达产、提产、优产，生产安全、制造降本、班组建设等各方面开展下半年工作，全面完成制造部各项经营任务。

中联重科搅拌车事业部副总经理欧阳广见总结

中联重科搅拌车事业部副总经理欧阳广见先生总结指出：首先，对制造部上半年的工作汇报内容及点评结果表示肯定。同时，制造部要聚焦产线达产的优化提升，运用精益生产的改善理念，不断提高生产效率。其次，要全面推行TPM全员设备维保工作，预防设备重大异常。最后，要加强队伍建设，加强人才培养与管理人员能力提升培训，打造一支强大的制造系统管理团队。

（本文来自：中联重科搅拌车）