海外设备维保也可以不那么吃力

为了提高海外工程施工项目的施工工期和工程质量，需要加强机械设备管控能力，全面提高挖掘机等施工机械设备的施工寿命。但中资企业在海外进行项目施工时，由于境外设备维修资源相对匮乏、维修保养人员较少和不易招聘，维修水平参差不齐和相对较低，为提高设备使用效率，明确设备使用与维修的责任关系，往往需要一套行之有效的设备维修保养的管控体系来提高和保证设备的利用率和开工率。

4种海外设备维保方案

中国土木工程集团有限公司（以下简称：中土木）副总经理严学斌曾在介绍中土木尼日利亚公司在设备维保方案时提到，他们采用了四种方法和经验，即打包式维修保养服务模式、组建大修厂维修服务模式、项目配置机修人员自修自养模式和“设备+服务”整体解决方案。这4种模式或许可以为中国制造企业“走出去”之后的设备维保提供参考借鉴。

打包式维修保养服务模式

中土木的尼日利亚公司阿布贾城铁项目与巴达格瑞高速公路项目采用打包式维修保养服务模式，服务方主要责任为提供维修、保养所需的通用工具，提供维修保养所用的配件、轮胎和油品等所有设备运行及维保所需要的各种耗材，保证项目设备能够正常施工运转。这种模式充分利用社会资源弥补自身短板，提高了设备出勤率，延长设备使用寿命。通过打包式维修保养服务，聘请专业的设备服务商对设备维保工作负责，让专业的人做专业的事，设备的完好率有了保障，设备的性能得到了充分的提升，保证了施工生产顺利进行，有效避免过度使用造成设备提前报废。

同时，项目管理人员无需将过多的精力花费在设备维护保养方面，可专心从事施工生产工作，提高工作效率。不过，这种打包式维修保养服务适用于设备较多且相对集中的项目，不适用体量相对较小的项目。

组建大修厂维修服务模式

目前，中土木现已在全球106个国家和地区设有常驻机构或开展相关业务，业务涵盖了基础设施建设各个领域，经营范围遍及亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲。其中尼日利亚公司各项目现有设备专职维保人员40人左右，尼日利亚公司设备保有量约7000台套，从人数上看，公司设备维修人员严重不足。为此，尼日利亚公司通过与外部技术单位合作，分别在阿布贾和拉各斯组建了大修厂，把项目上做不了的设备维保工作放到大修厂来做，大修厂负责设备整车大修、复杂总成件维修、项目设备疑难问题的应急支援等事项，在项目上需要的时候，大修厂的修理人员可以到项目上去进行支援。其实这也是对目前项目维修力量薄弱的一个补充，不需要的时候再返回大修厂工作，机动灵活，合理利用了设备修理资源。

其他两种模式

关于项目机修人员自修自养模式。中土木针对设备体量不大的中小项目，通过培养内部维修保养团队，在国内职业技术学院招聘技术工种，实施导师带徒的模式，培养自己的维修保养团队，同时对当地维修人员开展培训，推进属地化建设工作，在保证设备维修的同时降低设备维修成本。

“设备+服务”整体解决方案模式，即设备服务由设备供应商解决，目前设备租赁采用该模式较多。这种模式可有效解决设备维保能力不足、维保人员短缺、维修专业水平相对低下和设备配件提报不科学等难题。但该模式对设备供应商要求较高，需要在全球有完善的售后服务体系。