国机集团发布 “十四五”规划并颁发战略落地责任书
6月24日,国机集团在北京发布“十四五”规划,并围绕规划落地,为下属企业和总部职能部门颁发战略落地责任书。国机集团党委书记、董事长张晓仑在仪式上讲话。仪式由集团总经理、党委副书记吴永杰主持。国机集团领导、二级企业主要负责人、总部副处级以上干部共计约150人参加仪式。根据疫情防控要求,在穗企业通过视频方式参加。 国机集团“十四五”规划发布会现场 发布会现场,集团领导张晓仑、吴永杰、邬小蕙、丁
6月24日,国机集团在北京发布“十四五”规划,并围绕规划落地,为下属企业和总部职能部门颁发战略落地责任书。国机集团党委书记、董事长张晓仑在仪式上讲话。仪式由集团总经理、党委副书记吴永杰主持。国机集团领导、二级企业主要负责人、总部副处级以上干部共计约150人参加仪式。根据疫情防控要求,在穗企业通过视频方式参加。
国机集团“十四五”规划发布会现场
发布会现场,集团领导张晓仑、吴永杰、邬小蕙、丁宏祥、雷光华、陈学东共同按下象征密码开启的手印,在“5、4、3、2、1”倒计时声中,集团“十四五”规划正式发布,全场响起热烈掌声。
启动仪式现场
国机集团党委书记、董事长张晓仑
张晓仑在讲话中简要回顾了集团“十三五”时期主要成绩,总结集团在“量、质、效”三个方面的显著提升。他要求,“十四五”时期,集团必须准确把握我国发展历史方位和国资央企时代定位,深刻认识“十四五”时期党和国家赋予集团的新使命新任务,努力推动集团实现更大作为、发挥更大作用。
针对下一步规划的落地,张晓仑要求,
要在政治上提高站位,把集团规划放到国家规划、国资央企规划的大格局中来理解;
要在思想上凝聚共识,充分运用召开宣讲大会、企业媒体宣传等多种形式,激发大干“十四五”的干劲;
要加强规划贯彻执行,按照集团三级规划体系建设部署,加强本企业本部门规划与集团规划的衔接;
要加强规划评估调整,适时开展战略质询,保持规划严肃性和稳定性,确保一张蓝图干到底;
要在资源上协同发力,强化战略规划管理与投资管理、预算管理、考核分配、董事会评价、监督追责等监管联动。
作为战略目标分解、战略责任落地的重要举措,张晓仑、吴永杰分别为下属企业、总部职能部门颁发战略落地责任书。会议要求,要建立战略落地责任书和任期考核、年度考核相衔接的机制,各企业、各部门要将责任书的目标、任务细化分解到任期和年度重点工作中,确保集团“十四五”规划落实落地。
张晓仑向下属企业颁发战略落地责任书(部分)
吴永杰向总部职能部门颁发战略落地责任书
“十四五”规划编制工作受到集团领导的高度重视和各下属企业的广泛关注。规划编制工作启动以来,先后开展对各级领导干部的访谈300余人次,并召开一系列高规格战略务虚会、研讨会和外部专家研讨会;收集全体员工意见建议1600余条。经过反复研讨修改,“三下三上”,于今年五月编制完成。
集团“十四五”规划在起草过程中,重点把握了“一个坚持,一个对照,一个结合,六个体现”。
一个坚持,即始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导;
一个对照,即认真对照国务院国资委有关规划精神;
一个结合,即充分结合各企业、各部门以及各方面提出的意见建议;
六个体现,即体现新发展阶段的时代特征,体现新发展格局中的国机定位,体现高质量发展,体现新发展理念的内在要求,体现“稳中求进、稳中求新、稳中求变”的总基调,体现国机集团的政治责任和社会责任。
规划以“引领机械工业发展,推动人类社会进步”为使命,以打造“科技驱动的世界一流企业”为总体定位,以“锻造国机所长,服务国家所需”“近期国内前三,远期国际前三”“聚焦主责主业,推动高质量发展”为业务布局理念,聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业,重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等八大业务板块,积极培育节能环保、新能源等N项新兴业务,通过实施“六大举措”,推进“十大工程”,“两步走、双提高”,主要业务板块到2025年实现“四个整体一流、四个细分领先”,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
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