徐工铲运机械事业部两问大讨论：强化技术创新，增强登顶动力！

连日来，铲运事业部聚焦徐工“珠峰登顶”和技术创新战略，围绕“别人走过的路我为什么走不好?”“别人没走过的路我能不能走出来?”在技术系统内全面持续开展“两问”大讨论。

会议现场拍图

“两问”大讨论启动部署会明确指出，技术创新是构建企业核心竞争力、推动高质量发展的重要引擎。全体技术人员要明确此次大讨论的深远意义，切实以刀刃向内的勇气，不仅要查找产品与技术本身的问题与差距，更应全方位剖析人才培养、技术管理、体系建设等更加深层次的根源问题，让全体技术人员在对标超越中、在守正创新中真正来一次精神洗礼及思想碰撞，真正找到难点、痛点，以及方法与出路。

全员发动 细化主题

聚焦“两问”

细分八大讨论主题

找出“别人走过的路”成功的内在逻辑

发现“别人没走过的路”的开启之门

“两问”大讨论

各技术研究所针对其专业领域

展开深入讨论

查摆自身存在的短板问题

追溯造成短板问题的根源

输出改善提升清单

会议现场拍图

市场导向 联合查摆

联合生产部门

探讨制造过程难点、痛点、堵点

研究系统化解决方案

进一步提高生产效率和产品质量

生产现场拍图

与经销商、直营公司人员

针对市场反馈问题展开讨论

聚焦客户需求

强化技术人员市场意识

扩展研发新思路

开拓产品新市场

经销商、直营公司人员开展讨论

围绕“两问”工作要求

与高校开展技术联合攻关

确立创新主体地位

弄通“卡脖子”技术的

基础理论和技术原理

提升技术创新力

“两问”大讨论微感言

“‘两问’讨论是一场自我剖析式的发问。对于我们试验测试而言，虽然多年来我们有了较大的进步和积累，但部分工作依然存在‘瓶颈’。尤其是核心技术，从对手、标杆那里得到是不可能的。我们只有刀刃向内，从组织、设备、人员能力、流程体系等方面深度剖析差距，破而后立，才能大幅提升我们的试验研发能力。”

—工程中心 赵新宇

“通过‘两问’大讨论，作为技术管理部的一员，在专业领域还有很多不足。今后，在各项技术资料的翻译工作中，会挤出更多的时间学习国外技术资料和产品信息、 新产品发展动态， 以便更好地提高研发预算的及时性和准确性，保证各项投入精准、高效。”

—技术管理部 王昕

“作为一名新进员工，从事CAE仿真分析工作。通过“两问”大讨论，我深刻感受到自身技术水平的不足，我将努力提高专业技术水平，积极探索新技术，瞄准本领域科技前沿，加快CAE研发成果转化步伐，以高质量的分析预测助力新技术和新产品落地生根。”

—CAE研究所 王志勇

“两问”大讨论开展以来

事业部技术系统

联合全价值链深入开展大讨论

按照“三高一可”高质量发展理念

新变化、新要求

持续找差距、补短板

在改善提升、持续学习中

强化技术创新

增强登顶动力

(本文来自：徐工装载机械)