打造钢铁同盟军，徐工供应商帮扶培育项目启动！

精益供应链的打造是精益生产推进的重要环节，要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费环节。成本、质量与交期的改善是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。

为提升供应链战略协同能力，徐工启动了“同盟军”帮扶培育项目

徐工组建跨部门帮扶团队，包含采购部、工程制造部精益推进办公室、品质控制部及工艺技术部，选取两家供应商作为试点，从现场管理、布局改善、作业优化、质量管控、管理提升等多维度进行帮扶。

徐工组建跨部门帮扶

首先，对试点供应商从顾客和流程导向、均衡生产、目视化管理、品质内建、持续改进系统五大方面进行系统评估，诊断出5类17项问题，逐项问题进行原因分析及初步改善方案的制定。

项目开展采用公司帮扶团队引导、供应商推进组主导、各区域拉动实施的“1+1+1”推进模式。

帮扶团队负责推进工作的整体策划，导入精益理念，制定分阶段实施计划，输出执行标准。

供应商推进组负责主体策划、实施，负责实施内容开展效果的持续跟进。

各改善区域作为改善主体，负责主动分析内部存在问题，拉动各模块推进，负责现场改善的维持。

PDCA闭环管理

整体推进按照周改善模式，形成PDCA闭环管理。帮扶团队首先对上周改善情况进行验证，然后导入基础知识，输出执行标准，选取试点区域进行现场指导改善，供应商按标准实施并进行推广，采取理念导入、问题排查、试点突破、全厂普及的推进策略。

公司的高速高质量发展离不开供应链的协同发展，离不开供应商的不断成长，徐工消防跨部门帮扶团队将持续推进供应商各项能力建设，坚持合作协同的双赢理念，把徐工文化导入供应商，实现供应链的不断增值。

精益供应链的打造是精益生产推进的重要环节，要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费环节。成本、质量与交期的改善是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。

为提升供应链战略协同能力，公司启动了“同盟军”帮扶培育项目

公司组建跨部门帮扶团队，包含采购部、工程制造部精益推进办公室、品质控制部及工艺技术部，选取两家供应商作为试点，从现场管理、布局改善、作业优化、质量管控、管理提升等多维度进行帮扶。

首先，对试点供应商从顾客和流程导向、均衡生产、目视化管理、品质内建、持续改进系统五大方面进行系统评估，诊断出5类17项问题，逐项问题进行原因分析及初步改善方案的制定。

项目开展采用公司帮扶团队引导、供应商推进组主导、各区域拉动实施的“1+1+1”推进模式。

帮扶团队负责推进工作的整体策划，导入精益理念，制定分阶段实施计划，输出执行标准。

供应商推进组负责主体策划、实施，负责实施内容开展效果的持续跟进。

各改善区域作为改善主体，负责主动分析内部存在问题，拉动各模块推进，负责现场改善的维持。

整体推进按照周改善模式，形成PDCA闭环管理。帮扶团队首先对上周改善情况进行验证，然后导入基础知识，输出执行标准，选取试点区域进行现场指导改善，供应商按标准实施并进行推广，采取理念导入、问题排查、试点突破、全厂普及的推进策略。

公司的高速高质量发展离不开供应链的协同发展，离不开供应商的不断成长，徐工消防跨部门帮扶团队将持续推进供应商各项能力建设，坚持合作协同的双赢理念，把徐工文化导入供应商，实现供应链的不断增值。

帮扶提升，共进共赢

共同推动企业“三高一可”高质量发展

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