扎根一线 攻坚克难——徐工集团劳模闫涛涛

闫涛涛秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，踏实奉献、追求卓越，他坚信“付出才有回报”，作为底盘工段工段长，凭着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，带领平均年龄只有23岁的团队在生产、质量、现场等方面的工作中走在各工段前列，为分厂产能提升做出了突出贡献。

闫涛涛带领底盘工段的全体员工致力于质量、安全、效率全面提升，不断改进装配工艺，他们调整工位10项次，生产节拍从每台8分钟提升到6分钟，发动机落装时间由每台7分钟降至6分钟，生产效率大大提升。底盘工段推进质量改进193项，获得分厂通报奖励6次，质量干涉问题降低23.7%，解决气喇叭、举升缸意响、踏步干涉等质量难题500余条，下线反馈数降低26.9%，极大程度的保障了整车产品质量;为事业部全年生产20000余台重卡做出了突出贡献。

劳模闫涛涛

一、踏实勤恳，勇担产能提升重任

总装分厂底盘二工段，承担着车辆装配工作，是整车装配的最后一道工序，也是拉动产能的龙头工序。为了做好徐工汽车2019年目标的资源保障工作，闫涛涛和他的团队坚持24小时在状态、时刻待命。

元旦前夕，公司签下20台伐木车订单，客户临时要求更换中后桥、变速箱、传动轴、轮胎等40多个零部件，时间紧、质量要求高，为了保证任务高质量按期完成，团队连续奋战20天，他自己经常带头加班到凌晨三点钟，为公司开拓海外市场奠定坚实基础。事业部2019全年完成近16000台重卡的生产任务，较2018年产量提升了42.5%。

二、务实创新，致力质量、安全全面提升

为了实现质量、安全、效率全面提升，他带领团队注重创新性开展工作，解决质量、安全和效率的瓶颈问题。“质量领先，用不毁”作为他的座右铭，他要求工段所有员工100%理解并践行质量红线理念，对质量问题零容忍的态度。针对发动机周围出现的干涉问题，他成立质量精益小组及信息反馈机制，联系上下道工序装配工作要求，认真分析可能导致问题出现的关键点，连续观察30余种车辆问题出现的频次、位置点，请教工艺所技术人员不同车型的生产工艺要求，最终确定最优工作方案，根据不同车型制作不同样板车，固化管线走向。经过质量精益小组的努力，使得2019年的错漏松问题、三漏问题较2018年大幅度降低。

为克服工序瓶颈问题，他运用精益理念不断构建完善底盘装配工序，充分发挥人员优势，日产能提高10%。为解决安全隐患问题，他积极成立安全小组学习应急设备故障处理，安全小组进行安全隐患排查且整改率达到93%，他所在工段全年无安全事故，荣获集团级“青年安全生产示范岗”的荣誉。

三、持续学习，打造高效团队

平时工作中他不断给自己充电，几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，掌握了底盘二工段每一道工序工艺要求，在新品试制过程中对于发动机系统、转向系统、传动系统每一个岗位都进行摸索学习，由原来单一的技术能手成长为岗位多能手，凭借出色工作表现，被评为事业部“十佳员工”。

随着产能不断提升，分厂里入职了很多社招与徐工技校学员，他主动给新学员们进行各项技能培训，按照新员工的个人特点、工作能力、为新员工制定培训计划，在最快时间让新员工们能熟悉岗位，熟悉操作内容，发挥出老员工传、帮、带的作用;他建立公开透明化日常绩效考核，增强员工创优争先精神，员工技能水平提高21%。

为强化班组建设,形成可持续发展班组，他确认组长的位置，提高组长在班组内威信，同时选拔班组内部机动人员，提高班组任务完成灵活性能，建立考核机制，加强人员管理，增强员工技能。他还发展晚上返修小组人员，为班组内饰人才梯队建设做铺垫。他多渠道为员工排忧解难，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了员工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。利用业余时间开展羽毛球比赛、钓鱼比赛、兵乓球比赛等文娱活动，丰富员工生活，提高了工段凝聚力。

闫涛涛始终兢兢业业工作、默默无闻奉献，他用最朴实的方式诠释着对徐工汽车事业的责任和热爱，助力徐工汽车产业在千帆竞技、百舸争流的大潮中浪遏飞舟、激流勇进!

（来源于徐工重卡）