徐工王民:智能化转型激活产业新动能
制造业是立国之本,如何树立与智能化时代与时俱进的“产品观、智造观、用户观”,是企业发展的生命线,也是近年来,制造业转型升级最为关心的核心问题。 10月18日,在2019世界智能制造大会上,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民接受了媒体专访。王民表示,数字化、智能化是制造业发展的“催化剂”、是“新动能”,要通过产品研发的数字化、生产制造的数字化,真正打造出高端、高可靠的智能化产品,向客户提供
制造业是立国之本,如何树立与智能化时代与时俱进的“产品观、智造观、用户观”,是企业发展的生命线,也是近年来,制造业转型升级最为关心的核心问题。
10月18日,在2019世界智能制造大会上,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民接受了媒体专访。王民表示,数字化、智能化是制造业发展的“催化剂”、是“新动能”,要通过产品研发的数字化、生产制造的数字化,真正打造出高端、高可靠的智能化产品,向客户提供全生命周期数字化服务,才能把握住科技革命的新机遇,才能实现徐工 “技术领先、用不毁”做成工艺品的发展理念。
徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民
关于初心,中国制造70年的“出海”之路
“徐工是一家有着76年历史和红色基因的大型企业,1943年诞生于许世友将军麾下的鲁南第八兵工厂,历经战争洗礼,成为新中国工程机械产业的奠基者。”王民介绍,1989年,作为全国集团化改革样板组建集团公司,徐工逐步成为中国工程机械产业开拓者。
自此,徐工抓住中国装备产业发展黄金周期的历史机遇,加快公司改革调整和国际化进程,公司快速发展成为中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的企业集团,连续30年保持工程机械行业第1位,成为中国工程机械产业领导者。目前位于世界工程机械第六位,是唯一连续进入世界前十强的中国企业。
王民感慨地说,作为行业龙头,徐工是最早开始实施国际化发展战略的企业之一。在“一带一路”建设以及国家“走出去”战略号召下,徐工怀揣着让中国制造走出去的初心,走上了“智造出海”发展的新模式,成为中国制造新名片。
徐工着力推进海外适应性产品的研发与改进,已组建欧洲、美国、巴西和徐工的多个大型研发中心,建立起支撑整个徐工国际化拓展的研发和技术平台,显著提高了在相应关键零部件与产品领域的研发能力。徐工欧洲研究中心产出的核心技术与关键零部件,使得中国企业首次拥有液压系统关键技术,实现了行业突破性发展。徐工还与阿里、华为等巨头公司展开合作,推广海外物联网业务拓展。如今徐工“汉云”工业物联网大数据平台已可实现对远在巴西、缅甸、老挝等国家和地区的设备远程监控,真正做到全球服务“零距离”。
关于当下,大数据将成为驱动智能制造的血液
“智能制造,不是未来计划,而是当下现实。徐工现在已经做到设备互联互通,打破‘工厂黑箱’开口说真话;突破关键制造工艺,自主研发核心制造装备;全力构建质量大数据平台,打造品质保证新格局;应用机器学习,给机器安装 ‘工业大脑’”。
王民说,制造业高质量发展的基础是产品创新,产品创新是智能制造的源头,其核心是研发过程的全面数字化、智能化。智能化技术手段推动了服务型制造跨越式发展,推动了企业智能化服务能力提升,带动企业技术创新和管理创新。
模型共享、数据驱动,支撑徐工全球协同研发。重点通过数据实现了“三个协同”,一是研发数据的协同,所有整机产品实现自顶向下的参数化、模块化高效设计。二是研发与市场协同,向用户提供精准的产品远程运维、故障在线诊断等服务。三是研发与制造的协同。通过数字化工艺保障研发与制造的一致性、制造工艺的稳定性。
目前公司已关键设备联网数量超过2100余台,接入数据点数近8万个,建立涵盖工艺、质量、设备等5大类算法模型65个,每天产生的数据已经有5亿多条,这些数据将成为驱动智能制造的血液。
关于未来,智能化发展将“重塑”先进制造业发展的新模式
王民介绍:智能化转型带来的乘数聚合效应,会加速先进制造业与智能化技术的深度融合进程。一方面,智能化促进制造业主导产业愈加专业和深化,提升产业价值链地位,降低投入成本,提高生产效率;另一方面,在制造业的“硬件”支撑下,智能化将有效提升服务专业化水平和质量,拉动对先进制造业智能产品的需求,促进价值链向中高端升级,助推先进制造业高质量发展。
智能化时代已经来临,一些引领性的创新技术将给行业和客户带来颠覆性的变化。在无人操控领域,全球行业巨头都在不断尝试,徐工正在强投入并加紧步伐攻克难关。未来的施工场景中,在荒无人烟的矿山、在道路崎岖的工地,利用5G等先进技术,无人机测绘实现三维施工路径规划,无人操控的智能工程机械兵团有序作业,建设者们自此可以告别恶劣的施工环境,在千里之外的指挥中心遥控设备,这种颠覆性的产业技术革命将为社会产出更高效的生产力。
谈及未来,王民认为,要以“同盟军”“共进退”的理念,打造智能化变革的生态。推进智能化转型,企业是主体。一方面需要企业有决心、有毅力,理解智能化转型的内涵,关注转型的过程,明确转型的路径。另一方面,制造业的各个细分行业差异很大,个性化很强,智能化转型的突破口也各不相同,虽然没有直接照搬的模板,但大企业的引领示范作用必不可少。
王民表示:智能化转型只有起点,没有终点,我们要以开放的姿态虚心学习,拥抱创新,打造新的竞争优势。作为工程机械行业排头兵,在智能化转型道路上我们将坚定前行、义不容辞,共创共享新时代新实业新生态。全力争取2020年挺进世界工程机械前五强,2025年进入前三强,实现全球产业珠峰登顶,真正成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业。(来源:新华日报财经)
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