陕汽助力双轮驱动：强基+转型 车身厂探索质量管理新模式

陕汽车身厂围绕公司“战略落地，双轮驱动，挑战自我，迈向高端”的年度工作方针，以“激发活力，主动作为，提高标准，强化执行”为途径，精准管控，关注细节，持续为客户提供精品驾驶室和优质服务。

陕汽助力双轮驱动

全员参与

车身厂坚持“高产严控质量”原则，在高产期间开展以“全员参与提能力，协同控制造精品”为主题的全员质量能力提升活动，通过培训、现场演练、岗位练兵、实景模拟等方式，提升直产员工质量意识和技术人员专业能力，“双管齐下，多措并举”，持续提升质量管理基础能力。

陕汽车身厂精准管控

细节突破

从外部客户和稽查评审中反馈的细节质量问题入手，以强化基础能力为方向，按照“攻关改进+常规监控”的原则，制定了车身厂驾驶室细节质量提升计划。部门一把手作为管理责任人，同时明确改进责任人和监控人，每日监控反馈、月度考评，全力推进细节质量问题的整改，逐步形成了一套细节质量问题管理新标准。

陕汽车身厂生产车间

精准管控

严格检查

细化“三检”管理要求，明确自检标准，车身厂根据产品特性输出互检清单、互检工序，以自、互检落实为基础，促进专检转型，将原有简单易识别的专检项目交由直产班组在过程中自主管控，落实其主体责任；识别驾驶室生产过程中的关键点，由专职检验每天监控测量并对异常点进行改进，同时以“过程分层审核”的方式对生产过程中的焊接参数控制、工装样板可靠性进行抽查监督，保证驾驶室关键点质量稳定受控。（本文来源：陕汽速度）