【助力双轮驱动】华臻部件:规定动作不走样 自选动作有创新

为全面完成集团产销各类汽车22.7万辆的年度目标，华臻部件紧紧围绕“战略落地双轮驱动挑战自我迈向高端”的工作方针，聚焦创新驱动，补齐创新短板，建立创新平台，锤炼研发能力，以项目为抓手，以自我创新、营造氛围为主线，努力营造崇尚创新、尊重创新、鼓励创新、人人创新的良好氛围。

陕汽助力双轮驱动

建立健全创新机制

华臻部件坚持技术创新和管理创新“两手抓”，构筑适合公司及员工共同成长的创新管理机制，设立百万创新基金，涵盖公司级项目、系统级项目和自主创新三部分。在创新项目孵化过程中，拓宽项目申报途径，缩短项目申报路径，全面提升企业创新能力，助力公司快速发展。

陕汽华臻零部件生产车间

激发人力资源活力

设立全面薪酬绩效体系和立体式激励架构，发挥全面薪酬激励作用。建立“公司战略-部门目标-个人业绩”三位一体的绩效考核模式，部门层面设立“目标与创新”基金，鼓励薪酬分配向技术和骨干人员倾斜，将创新管理机制与人力资源相结合，激励员工立足本职工作，不断改进，持续创新。

陕西华臻汽车零部件有限公司

营造全面创新氛围

公司领导带头推广创新机制，各部门一把手主动担当，以重点工作为抓手，以项目制为手段，大力营造创新氛围，使创新成为公司高质量发展的“动力源”。各单位紧盯2019年经营指标，抓机遇、出新招，鼓励员工探索工作创新路径。已申报的第一批创新项目以智能制造、新品研发、信息化建设、精细化降本为主导，贯穿生产运营全过程。

华臻部件上下联动，从制度倾向、领导取向、舆论导向三方面鼓励员工创新，激发创新热情、挖掘创新潜力、规范创新行为，让敢创新、会创新、能创新的人受尊重，让想干事的人有事干，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置，推进经营管理新突破，实现企业发展新跨越。（本文来源：陕汽速度）