山能新矿新巨龙公司：强力支撑老区转型发展 新区做长做强

作为山东能源新矿集团的发展支撑和骨干，新巨龙公司地位可见一般，在省内区域更是影响深远、意义重大。按照新矿集团部署要求，该公司对下达的七项重点工作进行系统梳理、科学规划、全力破解，向着高效生产百年目标迈进，强力支撑老区转型发展、新区做长做强。

山能新矿新巨龙公司

“我们紧紧锁定重点，以责任倒逼担当，以指标倒逼落实，抓住关键环节、关键节点。”该公司总经理李伟说，“对每项重点工作，我们制定月度考核目标，倒排工期、挂图作战，切实把‘规划图’变成‘施工图’，把‘时间表’变成‘进度表’，确保重点工作稳步推进、落实到位。”

签订责任书，立下军令状。他们召开誓师动员会，组织创客技术人员以装备自动控制、数据自动采集、岗位无人值守为方向，加快智慧化矿山建设，逐步将人员从危险作业地点解放出来，拟定单班下井198人方案，排定51项智慧矿山建设项目。

山能新矿新巨龙公司

下一步，他们继续加强机电岗位自动化控制研究，优化矿井主运输系统，实现原煤运输系统无人值守；开展关键岗位自动化控制研究，全面取消岗位工，优化生产和劳动组织，整合作业岗位，实施“一人多岗、一岗多能”，确保实现单班下井不超200人目标。

只有掘进提效，才能更好地缓解接续压力。他们探索使用盾构机，抓好运输、安装、制冷、通风、供电、排矸等系统准备，每月2日、12日、22日组织召开盾构机专项平衡会，调度施工项目进展情况，解决存在问题；同时配合新矿集团技术部，联合北方重工，力争上半年完成30米以内小型盾构机研发。

煤矿开采

科学回收顶煤，挖潜增值空间。“颗粒归仓、多回收一两煤就是多创出一份效益、放煤永远比割煤容易的多”，围绕这个思路定位，他们形成“1225”放煤体系，从人员、技术、设备、管理几个保障入手，采用多轮顺序方式放煤，增加两端头7个过渡架放顶煤，将放顶煤范围由原来的基本架放煤优化为现在全工作面放煤，颠覆式对沿空侧小煤柱顶煤进行回收，每个循环多放顶煤550至750吨，顶煤回收率由87%提高到93.3%。

下一步，他们还要以2305S智能化综放工作面为工程背景，主要研究攻克工作面放顶煤“时控”自动化难题，一次性成组放顶煤，消除放煤死角，减少放煤含矸率，打破工艺缺陷，力争实现放顶煤工作面回收率提高至95%以上。

煤矿开采设备

“零压覆、全回收”，事关可持续发展“命脉”。他们制定中长期搬迁规划，精准把控时间节点，推动超前搬迁、和谐搬迁、依法搬迁；重点从搬迁计划报批、林屯搬迁补偿谈判、田桥镇丈量数据核对等方面开展工作，顺利通过田桥镇邬庄、李海、赐固寺等村的搬迁计划，完成了对林屯的搬迁补偿协商；而且引进第三方专业丈量机构参与房屋丈量、进行数据核对，提高了效率、规避了风险。

“一手抓开源，一手抓节流。我们系统研究节能环保、资源税收、安全专用设备抵减税款等优惠、扶持政策，实现政策创效、财务创效。”运营公司经理刘德武说，“我们把完成利润指标转化为责任、反算成压力，分解到生产、运营、矿山资源三大模拟公司，抓好降本提效，控制生产成本，坚决完成新矿集团下达的30亿利润目标。”据了解，一季度，该公司材料费比指标节约1016万元，排查闲置材料220.53万元。

山能新矿新巨龙公司厂区

让绿色开采走进现实，目前该公司正在施工胶结充填巷道，今后一段时期，将实施连采连充技术，预计每年能以矸换煤60万吨。围绕南区开拓，他们根据采场接续科学制定生产指标，落实激励政策，充分调动积极性，已施工南区进风大巷328米、回风大巷101米。在技术装备上求创新，他们升级掘进后配套系统和辅助运料系统，以确保完成进尺任务。不一而足，各项重点工作正在稳妥有序地推进。