三一重工向文波：推动智能化转型，共建更伟大的企业

4月17日-18日，属于全体三一研发人员的科技节如期而至。首日，三一重工总裁向文波作了三一集团2018年科技工作报告。报告回顾了上一年研发年度集团科技工作进展，并指出“推动三一向智能制造和大数据转型，共同建设‘更伟大的企业’。”

向文波在三一科技节上讲话

成果初现，竞争力和品牌回归

当天，总裁向文波向全体三一科技人致以节日问候，并表示，“这次三一科技节不仅仅是简单地回归，而是我们整个竞争力和品牌的回归。”他说，经过行业调整后的三一，更加强大，从研发来讲，主导产品的竞争力和地位得到了进一步的巩固和提升。

去年，是三一最佳经营业绩的一年。挖掘机国内市场占有率达到23％左右，连续八年中国第一。混凝土机械世界第一地位得到巩固，有着绝对领先优势。起重机市场占有率不断提高，港口装备、能源装备等市场竞争力更强。

向文波认为，过去三一做对了很多事情，做得最正确的事情就是长期以来坚持研发创新。研发变革是新时代、新三一发展的需要，从2017年启动研发变革以来，三一激发了研发活力，提升了研发效率，在能力建设上也初现成果。

提升认知，打造七大核心竞争力

谈到未来的研发战略时，向文波希望能够打造“产品定义能力、数字化研发能力、试验仿真能力、工艺制造核心能力、开放式创新能力、研发管理能力、研发团队竞争力”七大核心能力。

认知能力是向文波再三强调的重点，他要求广大三一研发人员提升认知，准确把握“智能化、无人化、电动化”的真正内涵，尤其要对客户的需求深刻认知。“三一从创业做到了千亿市值，就是靠对客户需求的高度重视。”他说，“技术容易获得，但只有真正理解、洞察客户的核心需求，才是三一最核心的能力。”

重视工艺，将工艺打造成第三大竞争力；重视试验，在科学验证中引领创新；外部开放、内部共享，让顶尖人才为我所用；引入新工具、上线新项目，让研发业务基本在线；科学管理，重视产权，更标准的体系即将建立。

此外，三一还将推出一系列政策，引进人才、培养人才、激励人才，将三一打造成人才洼地，打造研发团队竞争力。

未来的研发图景被向文波一一描述，引起了与会人员的共鸣，对未来更是充满了憧憬，让现场响起了经久不息的掌声。（本文来自三一）