国机集团上下掀“三种关系”学习、讨论热潮（之二）

随着各子公司对张晓仑董事长提出的“三种关系”论述的传达、宣传，整个国机集团掀起的对该论述的大讨论仍在继续，大家以此出发，总结过往，分析宏观经济、行业现状，剖析微观日常、自身工作，深入思考，为下一步发展寻向、蓄力。

苏美达五金公司研发中心副主任 周国扬

作为苏美达服务机器人工程研究中心的负责人，学习了张晓仑董事长关于“三种关系”的重要论述，我下一步工作的思路更清晰了。作为在充分竞争领域搏杀的“贸工技”企业，科研创新是关键一环，能不能紧贴市场，一切以客户为中心，快速响应需求，持续推出技术领先、性价比高、适销对路的高品质产品，对公司在激烈的市场竞争中抢占业务份额至关重要。因此，科研团队必须处理好“稳”与“进”的关系，以“严谨”+“创新”的态度，“拼命三郎”的作风，为企业实现高质量发展贡献智慧力量。

对工贸企业的科研团队来说，“稳”是基石，“进”是目标，要坚持“稳”中求“进”，面对各种外部信息和“诱惑”，要坚守定力，不驰于空想，不骛于虚声，聚焦把主业产品做强做优，竭尽全力攻克“卡脖子”的技术难关，让研发的产品真正达到行业一流的领先水平；同时，更要以“进”促“稳”，以强烈的发展导向和时代紧迫感，紧盯外部变化，关注不断涌现出的各种与主业相关联的新技术、新理念、新行业、新需求，推动所研发的产品和项目与人工智能、大数据、智能机器人等“风口”行业深度融合，借力战略新兴产业东风，顺势而为，加速提升研发技术含量和产品附加值，提高经营利润水平。

中工国际中白工业园项目部 熊运平

稳中求进，是我们做好业务工作的方法论。在实际工作中，必须准确把握好“稳与进”的关系，抓住“稳”的关键点，找准“进”的切入点，把“稳”的举措做实，让“进”的动力迸发，才能使我们的事业平稳发展。

中白工业园区建设已经初具规模、初见成效，中工国际作为园区建设的主力军，先后承担了园区基础设施、公共服务设施、入园企业项目的建设任务，取得了一个接一个的胜利，靠的就是稳中求进的工作方法。

我们抓住“稳”的关键点：一是坚定政治站位，以战略高度布局项目执行；二是做好项目前期策划，建设过程可控合规；三是坚持技术先行，确保成果符合业主需求；四是紧抓安全文明施工，履行按期保质完工承诺。我们找准进的切入点：始终以大局为重，主动承揽更多建设任务；始终以业绩为导向，打造精锐团队拓展业务范围；始终以传递中国工程价值为使命，在“一带一路”的重要节点建立丰碑；始终以央企身份严于律己，履行社会责任，扩大影响力。

中国农机院研究员 潘满

作为一名科研工作者和基层管理人员，我认为“三种关系”的论述十分有助于更好开展今后的工作。身为一名国企职工，更应具有大局观，深刻理解国有企业在社会发展中所起到的作用。我们需要发展，更需要稳定的发展。在当下的经济环境中，科研工作同样也需要“稳”住阵脚，耐住心性，按既定的路线逐步往前“进”。不能急功近利，也不能随波逐流，要更多的肩负起社会责任。

在科研管理和研发工作中应该更多地运用“破”与“立”的思维方式，打破制约科研工作的管理模式，突破已有的技术瓶颈，建立新的工作方式。鼓励更多的人才参加到研发工作中来，共同解决“卡脖子”的技术难题。“立”的核心是创新，创新是引领发展的第一动力，研发工作更要创新，为寻求创新，必然也需要把握好“破”的切入点。

在“质”与“量”的关系上，对于科研而言，必然是要保证研发工作的质量。这既体现在研发过程和技术的科技含量上，又体现在研发成果的社会价值和经济价值上。研发的产品达不到一定的“质”，一切工作都是空谈。落后的技术和产品必然会被淘汰，应当用先进的技术覆盖落后的技术，有效减少落后技术和产品的“量”。只有处理好科研的“质”与“量”的关系，才能带动产业的发展。

中汽工程技术部工程振动研究室主任 万叶青

我们工程振动研究室刚成立一年就实现盈利，带动了公司相关部门的业务发展和技术提升。而且，2019年新年伊始，业务量就已超越2018年全年的总和，用事实证明了“质”与“量”的关系——优越的“质量”带来了丰厚的“数量”回报。

国机集团的工程振动研究在我国处于领先。中汽工程振动研究室是以技术创新、工程设计、试验研究为主的工作团队，目前专职人员三人。为了确保技术创新工作稳步健康发展，研究室在成立之初的工作思路是：以工程实践为基础来挖掘课题；以技术创新为动力来攻克难题；以业务发展作支撑来反哺科研。研究室人员少、负荷大，这要求我们重点抓核心技术、分析方法和作业流程等，充分利用公司资源，用我们的技术能力带动相关部门的业务发展，分享创新红利，共同进步。

在开展业务活动过程中，我们努力推广新技术应用，创建新的作业流程，打造新的内部资源共享协作关系。由于新技术应用带动的新业务往往体量小、工作杂、风险大，我们把工作重点放到抓技术质量上。无论是科研、设计、还是试验都把工作做细，从内容分解、工作方法、作业流程、交付物验证等环节严格把控技术质量。最终，良好的工作成效赢得了越来越多客户的信任。

国机重工洛阳公司 王栋林

2019年已经过去近两个月，据预测，今年工程机械行业将保持持续增长，增长率将在10%左右，但同时行业将迎来巨大变革，行业转型升级和高质量发展将成为新常态。在此背景下，国机集团麾下工程机械板块企业如何进化升级？破局点又在哪里？

张晓仑董事长创新性地提出了“三种关系”论述，我认为工程机械板块企业尤其要处理好“破”与“立”的关系。改革创新的过程，实质就是“破与立”的过程。当前要大力推进改革创新，就应当正确理解和把握“破与立”的辩证关系。不去“破”，就不能去“立”，因此“破”是“立”的前提和基础；但不能真正“立”起来，也就不能真正实现“破”，所以，“立”是“破”的继续与升华。若没有“破”，“立”就是空中楼阁；但若没有“立”，“破”便是无果之花。若“破”是劈石取玉，那“立”就是合璧连珠，二者不可互代，双方不能分离，是一个辩证的统一体。

因此，我们要因势而变、顺势而为、乘势而上，只有紧盯市场发展趋势，加快产品更新换代，不断推出新技术、新产品，才能扩大市场覆盖面。