支援改革开放 NHK最新纪录片中的小松

AI摘要

2月10日,日本放送协会(NHK)播出了长达两个小时的纪录片《支援中国改革开放的日本人》,反响热烈。这一纪录片深入采访了曾亲身参与“改革开放”的日中两国众多见证人,通过很多珍贵的历史影像、口述证言及历史资料,用多个事例证实了40年前日本作为中国推行“改革开放”的事实样板和重要帮手。对中日合作与中国工程机械行业发展影响深远的株式会社小松制作所(以下简称“小松”),位列其中。 NHK纪录片-《支援中

2月10日,日本放送协会(NHK)播出了长达两个小时的纪录片《支援中国改革开放的日本人》,反响热烈。这一纪录片深入采访了曾亲身参与“改革开放”的日中两国众多见证人,通过很多珍贵的历史影像、口述证言及历史资料,用多个事例证实了40年前日本作为中国推行“改革开放”的事实样板和重要帮手。对中日合作与中国工程机械行业发展影响深远的株式会社小松制作所(以下简称“小松”),位列其中。

NHK纪录片-《支援中国改革开放的日本人》

NHK纪录片-《支援中国改革开放的日本人》

株式会社小松制作所(影像)

株式会社小松制作所(影像)

 纪录片中提到,上世纪70年代末,由于计划经济的体制所限,基本是按照国家决定好的计划及节奏来运行,因此缺乏充分的市场竞争和提高品质的意识。在机械工业类领域当中,出现一定数量的不良机械产品被使用,产品质量缺乏足够的稳定性和耐久性。并且人们的思维也越来越僵化缺乏思考,落后的生产力与庞大的基础设施建设需求矛盾,日益突出。

正是在这样的背景下,1977年,在时任小松社长河合良一的倡导下,小松率先与中国机械进出口总公司签订全面质量管理协约,在北京内燃机总厂传授全面质量管理(TQC)的经验和做法。北京内燃机总厂特别组成了北京市汽车工业公司质量管理实习团,赴日本小松制作所实习、研修、接受培训,而这也是中国第一个赴日本进行实习、研修的质量代表团。

小松与中国伙伴的技术合作签字(1979)

小松与中国伙伴的技术合作签字(1979)

小松在北京对中国的工厂进行TQC指导

小松在北京对中国的工厂进行TQC指导

因为推进了小松全面质量管理(TQC),北京内燃机总厂的面貌焕然一新,产能大幅提高。时任北京内燃机总厂厂长、后被称为“中国企业质量管理实践第一人”的沙叶先生回顾,他至今还记得当时全面质量管理的内容——“计划、实行、确认、处理”。“我去过很多国外的工厂,只有小松的人是免费来给我们进行指导,我觉得他们是抱着一种特别高尚的态度来做这件事的。作为中国企业的代表,对于当年支持中国的所有的日本朋友们表示衷心的感谢。”沙叶对双方的合作过程深有感触。

而让小松人如此全力支持中国改革的原因,正是当年小松社长河合良一访问中国的时候,周总理对他说的一句话:“请不要忘记,日本对于中国是很重要的国家。”周总理还曾以“吃水不忘打井人”来表示中国人民对小松长期以来为中日友好所做贡献的感谢。

周恩来总理接见小松河合良一社长

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事实上早在这之前,1956年,小松便与中国结下缘分,以整机出口方式向中国提供大量工程机械,为建国初期中国打破外国封锁、发展国民经济基本建设做出贡献。此后,伴随中日邦交正常化又适逢改革开放,小松以技术转让方式协助中国国营企业开展技术革新,向中国提供多种机型的工程机械、产业机械先进制造技术,无偿传授全面质量管理(TQC)的技法与经验,进入在中国发展的第二个阶段(1979-1994)。

中国工程机械工业协会会长祁俊在“小松在华事业发展60周年庆典”接受第一工程机械网专访时曾提到,“1979 年,我国签约引进了 3 款小松推土机全套设计制造技术,包括三种机型的全套设计图纸、制造工艺流程卡和小松工程标准。”期间,小松先后向中国提供了近20个机型的工程机械及产业机械的全套生产制造技术,为日后中国工程机械及产业机械制造行业的发展打下坚实基础。受益于小松技术转让的工程机械企业有10 余家,其中包括山推、天津建筑机械厂、江苏常林、黄河工程机械厂、上海彭浦,产品涉及推土机、挖掘机和装载机,而这些对后来中国工程机械行业的起步萌芽和快速发展,奠定了良好的基础,其中山推推土机在国内市场的占有率约为70%左右。

小松与山东推土机总厂合作生产D85A推土机

小松与山东推土机总厂合作生产D85A推土机

这以后,小松在中国进入全面合作阶段,也就是该品牌在中国发展的第三阶段(1995-2000),小松以直接投资方式进行合资建厂,构建并完善在华的生产体系。目前小松在山东济宁、江苏常州均开设制造工厂,特别是在常州更有30吨级以上挖掘机的先进生产线,同时在常州布局再制造及模具铸造等生产体系。满足了中国用户日益增长的需求,并实现中国的经营模式与日本式质量、生产管理模式的完美融合。

进入第四阶段(2001-2011),以中国加入WTO为契机,小松在上海成立中国地区总部,构建统一的代理店销售服务网络。以中国经济的高速增长为背景,积极推进经营本地化,加强产能建设以及基于产品价值链的业务多样化,在华事业实现全面快速发展。

2012年后,小松在华事业进入转型发展、稳健经营的新阶段(第五阶段)。通过强化企业治理、产能合理化并以综合实力服务用户等举措,努力实现新常态下的新发展。

……

“在长达60多年的岁月里,小松不断对中国早期的基础设施建设作出了一定的贡献,为中国工程机械行业的长远稳健发展起到了一定的作用。”

今天,小松中国已发展成为拥有12家直属企业(其中工程机械9家、产业机械3家)的企业集团公司,携手包括33家工程机械代理店在内的各事业合作伙伴共同开展事业,小松的代理店体系在工程机械行业被视为“典范”,其代理店发展更是以“稳健”著称。

“小松通过ICT及IoT技术,不断升级产品技术水平,同时通过小松康查士系统(KOMTRAX),为广大用户提供工程机械设备远程管理服务,帮助用户更加轻松地经营设备,实现更大发展。”小松一直希望能够把ICT应用到更多的方面,智能施工(Smart Construction)未来也会落地中国。

小松新款挖掘机

小松新款挖掘机

改革开放40周年(2018年),小松在中国推出全新的循环事业解决方案——小松循环机,助力构建循环型工程机械产业体系,推进资源节约型、环境友好型社会建设。同年(2018年)11月,小松推出了专为中国市场量身定做的新品——PC215-10M0系列挖掘机。锐意创新,深耕未来。

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