乘改革开放东风合力叉车“破茧成蝶”-第一工程机械网

据安徽省机械工业志记载，1978年，安徽叉车集团合力股份有限公司前身———合肥重型机械厂，当时只能生产斗提机、3吨侧面叉车，年产值只有2266万元。到2017年，合力叉车工业产值已达89亿元。从1958年建厂到1978年的20年间，企业累计生产叉车4144台。而到2017年，当年产销叉车达12万台。目前，已经连续27年居全国叉车行业第一，进入世界7强。同时，企业获得一系列荣誉：全国五一劳动奖状、中国质量奖提名奖、安徽省政府质量奖、国家级技术创新示范企业，中国工业履行社会责任五星级企业，等等。这个巨大的变化，是改革开放的结果。正如安徽叉车集团党委书记、董事长张德进所说：没有改革开放，就没有合力叉车的今天。

从上世纪90年代起，持续领跑中国叉车行业，连续27年摘得行业桂冠；改革开放40年持续盈利，市场竞争力和抗风险能力不断提升……安徽叉车集团不断刷新自身的业绩记录，持续书写中国叉车行业的“传奇”。

改革，从经营承包制入手

原合肥重型机械厂（后改名合肥叉车厂）是国有企业。改革以前，与其他国有企业一样，经营责任不清，“吃大锅饭”。党的十一届三中全会吹响了改革的号角，当时，合肥叉车厂的主管部门———安徽省机械工业厅积极抓好直属企业的改革，主要形式是经营承包制。即对每个企业确定三年的目标，实现目标超出的利润留给企业；并且由厅里按年度对企业进行考核，完成目标的对企业领导班子给予奖励。同时，下放人事、劳动、分配管理权力，增强企业经营管理的自主权。

实行经营承包和下放权力，调动了企业的积极性。与此相适应，合肥叉车厂大力抓好企业内部改革，对干部实行能者上、庸者下。对工人，改革工资分配制度，逐步实行结构工资制，后来又发展到绩效工资。这样做，有力地调动了干部、工人的积极性和创造性。

1997年，合力股份有限公司上市，这是企业发展的重要里程碑。上市以后，不仅为企业募集到资金，更是调动了企业管理团队和广大员工的积极性，促进了企业发展。从此，公司深化企业内部改革，如在销售公司实行股权分配制度，增强了中层干部、营销人员的责任心、事业心，促进了销售业务增长。

开放，成功引进技术与“走出去”

改革开放天地宽，扩展了叉车人视野。为加快发展，上世纪80年代末，企业着手引进国外先进技术，经过仔细考察、认真研究，确定并引进了日本TCM叉车技术。通过引进，提高了合力叉车的技术水平和产品质量，迎来了快速发展势头。后来，又成功引进日本“V”法造型技术，生产高端产品。进入新世纪，又引进德国静压技术，生产高端铸件。

通过技术引进，企业更多地接触和了解了国外市场，促进了产品出口，合力叉车越来越多地进入国际市场。尤其是在“一带一路”的战略指引下，企业在国际市场建立了80多家海外代理机构，合力叉车已出口到世界150多个国家和地区，这些国家和地区绝大部分在“一带一路”沿线。企业不断扩大产品出口，在国外开办销售服务网点，组织产品销售、使用、维修服务；积极在国外办厂，就地生产，就地销售；还兼并收购当地同类企业，帮助扩大生产、营销规模；与德国永恒力公司合资租赁叉车已取得成功。通过以上措施，企业的产品出口和出口创汇不断增长。

创新，企业持续发展的灵魂

进入新世纪，安徽叉车集团大力实施创新驱动战略，全方位多领域实施创新，取得了一个又一个成果。

优化产品设计，搞好产品开发。产品设计是产品制造的先导。2010~2015年，安叉公司已有自主研发新产品485项，2017年，安叉公司开发的新产品销售额占销售总量已达60%。同年，安叉公司被评为国家级工业设计中心。2018年，安叉公司将进一步优化产品设计，努力使产品更加先进、节能，并向轻型化、自动化方面发展。进一步增强自主研发能力，每年拿出5%的销售收入用于研发，抓好新产品开发。2018年，安叉公司的新产品开发将着重围绕智能、节能、环保，增加品种、拉长系列，为工厂、仓储、港口、码头、矿山等提供多种多样多功能的叉车，为各行业提供高水平的起重运输设备。

发展新能源叉车，促进节能环保。新能源叉车是战略性新兴产业之一。安叉公司发展新能源叉车（主要是电动叉车）起步早，成效好。2017年公司的电动叉车突破1万台，比2016年增长4成多，最新开发的新能源叉车航程可达8个小时。2018年，安叉公司抓住国家重视新能源装备的机遇，加快发展新能源叉车。

质量，企业发展的基石

实施品牌战略，提升产品质量。合力叉车能够27年保持全国叉车行业第一，靠的是产品质量。近两年来，安徽合力连续两次获得中国工业大奖提名奖，产品也获得安徽省名牌产品、受用户欢迎产品等称号。2018年，安叉公司大力实施品牌战略，尤其是着力提品质，创品牌。为此，进一步加强质量管理，严格执行各项规章制度，加强质量控制，确保质量提高；加强外协件、外购件管理，保证整机装配质量；积极采用高档设备，推行先进管理方法；强化员工质量意识，时时、事事、处处抓好产品质量。全面提高设计、制造和操作技能。通过努力，不断把产品质量提高到新水平。

创新管理方法，推进精益生产。精益生产是转变经济发展方式的重要内容，是应对企业成本升高、销售市场疲软的有力措施。安叉公司前两年实施精益生产已经形成了一系列成功做法，拥有高水平生产线68条，设备自主保全率98.6%，标准化作业覆盖率达89.97%，信息化管理方面获得国家级示范企业称号。进入2018年，安叉公司通过实施精益的过程管理和营销服务，取得好的成效，上半年企业主要经济指标又保持较高增长。

以人为本，增强企业发展后劲

安叉公司高度重视员工队伍建设，在发展生产的同时大力培训员工。企业经常开展培训活动，两年举办一次职工技术比武运动会，对获得优异成绩的给予奖励。公司建立了员工成长路线，制定了从普通员工到高级工到高级技师的成长模式和相应待遇。公司崇尚员工提高技术，每两年举办一届全体员工技术比武运动会。公司弘扬工匠精神，鼓励一线员工茁壮成长，在一线员工中，有的成为全国劳动模范，有的获得全国“五一”劳动奖章。进入2018年，安叉公司决心进一步加强各级领导班子建设，加强员工培训并且结合调整部分组织机构和领导成员，选拔年富力强的干部充实一线。进一步抓好员工培训，组织员工学习新发展理念，学习新的业务知识，努力掌握世界前沿技术，不断创新能力和工作本领；进一步贯彻共享发展理念，提高员工的收入和福利待遇，不断提高员工的积极性和创造性。现在，全体员工正以新姿态投入到新时代征程中。

进入“十三五”，企业将紧盯“世界5强，百年合力”的战略目标，加快产品、市场、产业三大结构调整，构筑中国叉车、国际叉车、后市场、零部件、自动化物流设备五大版块，努力打造具有全球竞争力的国际一流企业。