看门道 铁建重工打好新时代机制改革攻坚战

党的十九大报告作出坚持全面深化改革的明确宣示。

站在新的历史起点，面向“两个一百年”奋斗目标，在习近平同志新时代中国特色社会主义思想指引下，全面深化改革必将汇聚起磅礴之力，创造美好未来。

而作为国企改革先导者，铁建重工始终坚持在“机制改革、科技创新、党建引领”这十二个字上下足功夫，很好地做到了用机制保障创新，以创新推动发展，用“党建+”构建核力。

2017年2月，铁建重工“三会”召开，党委书记、董事长刘飞香创新地提出了“两型三化九力”发展战略

本期微信君就详尽地为大家解读，什么是铁建重工的机制改革，以及铁建重工如何利用机制保障创新？

01、创新人才引进与激励机制

铁建重工建立与市场接轨、与人才能力挂钩的高端人才引进机制，主要包括给予住房补贴、企业津贴、协议年薪等人才引进政策和12种基本激励机制，比如加大薪酬激励力度，重点向承担研发设计人员倾斜的《期权薪酬激励办法》，对年度作出突出贡献的人才，每年拿出数百万元给予期权性质的薪酬激励。

02、创新员工职业发展通道

铁建重工所有员工的职业分为三类：一是职务制（集团公司领导、中层干部）；二是职衔制（类似军衔）；三是技能制（技能工人）。有了这个基本体系，每个员工就能够依据自己的特长和能力来设计自己的职业发展生涯，走哪条路由员工自己决定，激发了员工的职业潜能和创业激情。重要的是，员工的职衔层级晋升、职务晋升、技能等级晋升，以及员工的考核、岗位调整、薪酬待遇、福利待遇等，都是以这个基本体系作为参照物。

03、创新“三项制度”改革

在铁建重工，劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革的内涵是“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”。“干部能上能下”，就是每年对领导班子和领导干部进行考评，从素质、能力、业绩等方面进行测评考核。“员工能进能出”，则是实行全员竞聘上岗机制，岗位可根据自身优势进行选择。“薪酬能升能降”，就是所有干部都评定职衔层级，根据业绩和表现，每年动态评定职衔层级，对应确定其职衔工资标准；聘任的不同级别职务人员，给予相应的职务津贴，解聘职务人员，则取消职务津贴。

04、创新组织架构

铁建重工从顶层设计入手，对业务架构、组织架构、管控模式进行了几次变革与完善。我们将研发、营销、服务等与市场、与客户密切关联的关键职能合并到事业部，事业部是在前线打仗的，让靠近前线的人、听得到炮声的人去做决策。铁建重工其他所有机构，包括职能部门、生产单元，都是围绕打仗的人去工作、去做服务。这就完全打破了过去科层式、职能式、金字塔式的组织架构，以及“部门墙”与“专业墙”。

05、创新流程管控

铁建重工建立科学而严格的流程管控体系，企业才能有效管控风险。铁建重工将“内控制度化、制度流程化、流程信息化”，把流程视为企业的法规。现在已经完全将管理思想或管控模式转化为具体的业务流程，并且固化到OA、PLM信息化系统之中，还能做到移动办公。目前业务流程全面覆盖到了集团所有单位、所有部门、所有业务，做到横向到边、纵向到底。明确了每项业务或每个事项的办事程序、审批权限等。

06、创新发展战略

铁建重工不断创新发展战略，今年初，集团进一步升华过去的“五力三型”战略，全面实施新的“两型三化九力”战略：继续运用和完善“创新型、服务型”企业模式；坚持走“专业化、数字化、全球化”发展道路；不断提升以市场开拓与快速反应能力，全方位与全生命周期服务能力，敢为人先的自主创新能力，高效的资源配置、集成与管理能力，企业管理及其创新能力，“机制+”的牵引、推动与约束能力，“数字化+”的转型升级能力，“党建+”的动能转化能力，“执行力+”与“培训力+”的工作改进能力为核心的九种能力。

07、创新构建“党建+”的政治引领

在新时代新阶段，铁建重工致力于把党建工作当做企业核心竞争力来打造，积极以“党建+”理念谋划推进党建工作，全面推进“党建+”战略落地实施。按照简便易行、务实管用的要求，围绕“党建+”、“加什么、怎么加”，铁建重工采取“1+8+X”的模式推进“党建+”落地见效。“1”就是党的建设；“8”是指共性选项，即加政治引领、加思想武装、加中心工作、加重点任务（攻坚克难）、加品牌文化、加凝心聚力、加清风正气、加互联网模式；“X”是指特色选项，加本单位的其他特色工作。

铁建重工10年创业成功，5年飞速发展。是因为构建了引进人才、凝聚人才、激励人才的机制，从而掌握核心技术、开发高端产品，其源头是机制在起作用。激励机制、考核机制和人力资源机制覆盖到任何人、任何团队，让机制在所有人、所有团队都能产生牵引力、推动力和约束力，为企业提质增效和可持续发展提供强大动力。