河钢集团领导调研河钢唐钢:实现2017年工作更大提升
1月20日,河钢集团董事长于勇到河钢唐钢调研指导工作。于勇对河钢唐钢2016年各项工作给予充分肯定和高度评价。他强调,当前企业正处在发展的转型期和关键期,实现2017年工作大提升,迫切需要进一步打破传统思想观念的束缚,在解放思想、自我突破上下大功夫。特别是在对待市场和客户方面,要进一步放开手脚、加大力度、加快步伐,实现自我超越。要以客户结构调整推动产品升级,使企业达到新的高度。集团领导张海、王新东
1月20日,河钢集团董事长于勇到河钢唐钢调研指导工作。于勇对河钢唐钢2016年各项工作给予充分肯定和高度评价。他强调,当前企业正处在发展的转型期和关键期,实现2017年工作大提升,迫切需要进一步打破传统思想观念的束缚,在解放思想、自我突破上下大功夫。特别是在对待市场和客户方面,要进一步放开手脚、加大力度、加快步伐,实现自我超越。要以客户结构调整推动产品升级,使企业达到新的高度。
集团领导张海、王新东参加调研,并结合分管工作提出具体要求。
于勇首先听取了河钢唐钢董事长王兰玉就2016年生产经营情况、2017年主要目标和重点工作所作的汇报。他指出,河钢唐钢在落实集团部署、在集团推进的重大专项工作和年度重点工作当中,对集团战略意图理解全面深刻,贯彻落实动作迅速、信心坚定,产品升级和结构调整、体制机制变革等各项工作取得了长足的进步,起到了较好的示范带头作用。希望河钢唐钢2017年继续当好表率,走在集团各单位前列。集团对河钢唐钢做好2017年工作充满期待。
于勇强调,实现2017年工作大提升,迫切需要在解放思想上下大功夫,放开手脚,寻求自我突破,实现自我超越。在企业转型期会遇到各种各样的障碍,但最大的障碍不是我们表面看到的技术、工艺上的困难,而是深层的思想意识问题。观念和认识不突破,很难有大的改变。我们绝对不能局限或执拗于细节的、眼下的困难当中,障碍了发展眼光和前进脚步。要眼界再高一点、站位再高一点,从站位上、战略上、策略上切实把握好。要敢于打破常规和传统束缚,敢于作为,不能慢半拍、不能顾忌太多。
于勇指出,解放思想、转变观念,关键是要进一步向市场靠拢、向客户靠拢。在对待客户、对待市场的解读上,我们现在的高度远远不够。不仅仅是产品本身的问题,我们对客户需求的反应速度还有很大差距。要大胆走出去,对标相同生产线生产什么产品、客户是谁、如何服务客户。在客户服务、客户关系管理方面,集团很多单位只是起步阶段。但是这条路我们必须要走下去,而且要大胆地走,要加快步伐走。在经济深度调整时期,在企业转型升级的关键期,机遇与挑战并存,我们必须积极适应形势变化,跟上发展的节奏。
于勇强调,河钢未来真正实现蜕变和脱胎换骨,改变命运靠的是高端客户群。高端产品是企业的脊梁,必须把我们的钢铁产品做出名堂。未来产品升级的关键点,必须要解决客户结构升级问题。没有高端客户的支撑,没有真正对我们敞开胸怀、放开渠道、给我们机会的客户结构,产品结构升级只能是纸上谈兵。市场开发和客户开发,是难度系数极高的系统工程。在当前整个市场竞争白热化的环境下,客户结构的优化绝不是哪个部门、哪些专业人员的事,必须全员参与,要有相应的体制机制,以及团队锲而不舍的精神和耐力。
于勇强调,让我们能够重新认识市场、推动企业改变、实现产品升级的强有力推手,就是客户结构调整和高端客户群。在客户结构优化和产品结构调整工作中,尤其要把客户结构调整摆在首位。产品端的水平,取决于客户端的水平。2016年集团利用收购海尔特钢渠道优势,实现了家电板全覆盖,并极大地坚定了我们加快汽车钢结构调整的信心。这一方面说明,客户渠道的重要性;另一方面说明,集团现有的装备水平和技术工艺储备,完全能够支撑高端产品的生产。希望河钢唐钢两级班子要把握好客户结构和产品结构两者关系,使客户结构调整起到先行者的作用。
于勇强调,要在生产组织、工艺控制和流程管理中,迅速适应客户结构优化和产品结构调整带来的变化。必须要有定力,宁可牺牲一定的成本也要过这个关。过不了这关,我们企业的档次就上不来。在整个生产运行模式上,包括从工艺控制、精度控制、操作者习惯、自动化配置等方面,都要满足小批量、多批次、定制化生产对企业提出的各种苛刻要求。我们的技术优势、人才优势、管理优势,最终要体现在产品高度上。
于勇强调,要加快推进市场化运作。工序之间和事业部之间,要按照市场化原则结算,工序链条直接按照市场价格计算,考核要进一步市场化。除了钢铁主业,市场化原则也要引入到非钢板块,作为独立市场单元去运作。未来,河钢内部没有费用单位。
于勇强调,在技术干部、管理干部、特定领域专业人才使用上,要下定决心、刻不容缓推进年轻化。集团将在采购和销售队伍中大力度推进队伍年轻化,这支队伍绝对不是经验型和办公室型,而是从管理层到骨干层都要发扬出年轻人那种锲而不舍的开拓精神。对年轻干部、年轻专业人才使用上,要给市场、给待遇、给平台。未来生产单位的领导,必须要有客户一线、市场一线打拼的经历,完全了解客户的需求。只有切身体会到市场开发的艰辛,才能处理好对待生产、对待客户的关系。
于勇要求,全力以赴做好河钢塞尔维亚公司的工作。塞尔维亚项目已经成为中国和塞尔维亚两个国家的一个战略合作项目,特别是习近平总书记到河钢塞尔维亚公司视察并发表重要讲话后,这个项目代表着总书记对我们钢铁业的一种重托,要将其打造成为“一带一路”建设的示范性项目。它的重大意义已经远远超出了经济行为本身。河钢唐钢要对这个项目高度重视,确保河钢塞尔维亚公司实现2017年利润目标。
于勇就抓好企业党建工作强调,要把加强和改进党的建设作为头等大事来抓。作为国有企业要坚定不移地执行中央的方针政策,特别是要全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,加强党建、从严治企,推动企业健康发展。他还对安全环保等工作提出具体要求。
最后,于勇代表集团对大家在过去一年里的辛苦付出表示慰问和感谢,在春节即将到来之际给广大干部职工拜年,并祝愿河钢唐钢在2017年各方面工作取得更大的进步,为集团发展做出更大的贡献。(本文来自河钢)
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