勇猛机械:不忘初心勇往直前

AI摘要

2016年,对于玉米机市场来说,遭遇了前所未有的寒冬。据市场调查显示,截至2016年10月底,全国累计销售各种型号的玉米机5.35万台,同比下降19.1%。市场下滑主要有三方面原因。 首先是玉米价格下跌,导致用户购机积极性下降。其次是国家“镰刀湾”地区玉米种植面积的调控,玉米种植面积缩减3000万亩。再次是国家颁布了非道路农用柴油机排放标准升级的“大限”,许多企业采取促销、价格战等方式消化“国二”

2016年,对于玉米机市场来说,遭遇了前所未有的寒冬。据市场调查显示,截至2016年10月底,全国累计销售各种型号的玉米机5.35万台,同比下降19.1%。市场下滑主要有三方面原因。

首先是玉米价格下跌,导致用户购机积极性下降。其次是国家“镰刀湾”地区玉米种植面积的调控,玉米种植面积缩减3000万亩。再次是国家颁布了非道路农用柴油机排放标准升级的“大限”,许多企业采取促销、价格战等方式消化“国二”库存车,市场恶性竞争尤为惨烈,对玉米机市场造成了一定的冲击。加之今年南涝北旱的自然灾害,内蒙、吉林、黑龙江部分地区玉米减产甚至绝收,对市场造成了重大的影响。

勇猛机械股份有限公司总经理 王勇

勇猛机械股份有限公司总经理 王勇

尽管2016年玉米机市场扑所迷离,玉米收购价格也仅仅维持在0.5~0.6元/斤,但种植玉米的收益还是高于大豆等农作物。因此,尽管2017年玉米种植面积会相对减少,但幅度不会太大,玉米收获机械市场的刚性需求还将稳中有升止冷回暖。

面对挑战,勇猛机械迎难而上,勇立潮头。提升质量是勇猛机械2016年的重点工作。2016年,勇猛机械狠抓产品质量,严格把控外协件,实施精细化质量控制,提高产品质量。所有采购的零部件都要进行严格的质检,公司每月定期召开供应商质量分析会,对产品质量不合格的前十名企业进行曝光,鞭策供应商进行整改,确保公司供应零部件品质稳步提升。

优秀的员工打造优质的产品。2016年,勇猛机械不断夯实基础管理,启动了公司全面的标准化管理辅导,全面提升基础管理水平。勇猛机械继续深化5S管理、“品管圈”项目及班组建设。通过一系列的项目活动,激发了全体员工的智慧和创新力,形成了PDCA的良性循环。

2016年,勇猛机械加强技术研发力度,广招业内英才,以“一美二好三舒适”为产品目标,在勇猛玉米机原有的基础上,进行了几十项技术创新及改进,包括像“外观改进”、“动力输出改进”、“无级变速改进”“一体式钢圈”等等,大大提高了玉米机可靠性;还有就是我们的发动机新的防火装置,使2016年勇猛产品实现了安全防火零事故。

勇猛机械不断扩充产品线,勇猛系列自走式玉米收获机已经完成了从东北到中原及黄淮海地区的产品扩充,从5行大马力收获机到小巧灵活的勇猛4YZ-4Z,满足了各地区不同的作业需求。同时,还研发了喂入量8、10、12公斤/秒的系列化谷物联合收割机、系列化青饲料收获机、鲜食玉米收获机等多款新产品,积极应对不断变化的市场需求,做好技术储备。

勇猛机械加大硬件投资力度,购置了国内外先进的激光切管机、数控加工中心、焊接机器人、三坐标测量仪等加工、检测设备;与中国农业大学开展产学研合作,研发铺设了技术领先的玉米机智能检测线,保障公司生产硬件达到国内领先水平。2017年,公司计划加大投资力度,购置并铺设玉米机机架自动焊接线,对整个生产系统进行自动化改造,响应《中国制造2025》号召,做好智能制造基础改造,争取在“十三”五期间,完成公司各业务系统模块的信息化集成,实现“两化融合”发展。

目前,公司继续完善ERP管理,已经完成了采购、营销和服务信息化协同平台的搭建,建立了完善的服务网络,遍及销售市场每个角落。成立了170余家服务站,并将以上站点纳入ERP信息化系统,通过信息化协同平台统一管理,提高服务效率,实现工作无缝衔接。配件到达及时率得到经销商及用户的高度认可,售后工作压力大大减轻,服务能力达行业领先地位。同时公司会定期对服务站人员进行“维修知识”及“服务管理制度”的培训,打造出一支高技能、高素质、斗志昂扬的服务团队。

2017年,国家将继续加大改革力度,加速推进农业机械化进程,鼓励规模化、现代化农业发展。面对新的机遇与挑战,勇猛机械将不忘初心、无所畏惧、勇往直前!(本文来自勇猛机械股份有限公司总经理 王勇)

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