创新+环保 一汽锡柴隆重召开2017年采购会

“我们如生命般珍惜品质，奠定民族品牌之基石，将创新与低碳持之以恒，铸就高端动力之灵魂，以责任和精益之理念，实现与社会之和合共生。”庄严且掷地有声的锡柴品牌宣誓，彰显着锡柴与供应商们共同做响民族品牌的坚定信念。2016年12月15日，“一汽解放锡柴2017年采购工作会议”在锡柴厂议事厅隆重召开，会议以“坚持品牌统领，聚焦提质增效，打造具有行业引领优势的供应链”为主题，来自全国各地的400余家供应商代表济济一堂，共商2017年新环境下的合作发展大计。锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣，党委副书记许海根，副厂长季一志、黄成海，厂长助理张振锋，副总工程师李建刚，副总经济师尤志庆等领导以及解放公司相关领导出席了会议。

2016年是锡柴“十三五”规划的起步之年，也是卡车市场排放政策不断收紧，市场竞争越发激烈的一年。面对严峻的市场形势，锡柴与广大供应商秉承同心、同盟、同赢的理念，顶住了市场竞争压力，书写了锡柴发展史上新篇章——锡柴全年销售发动机30万台，同比增长31%。在350马力以上车用市场，奥威发动机的份额蝉联行业第一。CA6DM发动机市场份额更是突破60%，连续四年位居行业第一。

体系保障是实现锡柴品质领先战略的基础，更是采购工作由资源保障型向质量保障型转变的根源。近年来，锡柴坚持品牌统领，加速打造供应链竞争优势，先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设。同时有效推进黑色、有色铸件基地建设，进一步提升了关键资源掌控力度。锡柴通过强化供应商准入管理，科学实施供应商绩效评价，每年均保持在3-5%的比例新增和整合供应商，保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展，核心供应商数达60家，核心供应商年度供货额达62%，先进和核心作用不断提升，有效促进了供应体系总体竞争能力的提高。在信息化建设上，锡柴加强了供应链信息化建设，通过对标行业先进，搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块，极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力。在质量管控上，锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序，提升了供应链核心竞争力。

此次大会由锡柴厂副厂长季一志主持，党委副书记许海根以“坚持品牌统领，聚焦提质增效，打造具有行业引领优势供应链”为主题，向大会作了工作报告。报告客观评价了锡柴2016年的经营业绩，对采购线加速推进供应链体系建设取得的成绩予以了肯定，同时剖析了锡柴供应链面临的形势与挑战。围绕锡柴厂2017年经营目标和主要任务，结合采购工作实际情况，提出了“坚持品牌统领，聚焦提质增效，围绕供应链品质、效率、效益增长，推进体系建设，推进质量提高，推进资源落实，推进成本改善，推进合作提升，打造具有行业引领优势供应链，推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。

会上，锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣围绕2016年业绩，就今后采购工作，以及未来合作，谈了三点看法。他站在品牌统领战略的高度，总结了采购体系“十二五”的成绩和差距，分析了“十三五”的挑战和机遇，并提出了“坚持同心同盟同赢，共创十三五发展新篇章”的要求。他希望锡柴与广大供应商们以“心齐、转型、聚力”，共同打造新形势下的供应链竞争新优势。

黄成海副厂长在会上宣读了《对2016年度先进供应商的表彰决定》；张振锋厂长助理宣读了《2016年度质量认可通报》；李建刚副总工程师宣读了《免检供应商认证通报》；尤志庆副总经济师宣读了《第六批核心供应商认证通报》；张斌部长宣读了《2016年撤点供应商通报》；采购部许柏平部长作了2016年质量攻关总结，并下达了2017年供应商质量攻关计划；党群部吴树刚副部长作了《2016年知识产权维护总结，部署2017年知识产权维护工作》的报告。

会议隆重举行了颁奖仪式，出席会议的领导分别对获得锡柴最佳供应商、优秀供应商、质量优秀奖、同步开发优秀奖、质量攻关优秀奖、优秀提案奖等供应商厂家进行了颁奖和先进供应商授证仪式。获得最佳供应商奖的博世汽车柴油系统有限公司总经理王伟良作为供应商代表发言，他从科技创新、产能建设、管理创新、服务提升等方面，畅谈了与锡柴携手进取，同行共赢的成功经验，引起广大供应商们的共鸣。

会议期间，锡柴组织与会代表参观了博世公司的生产现场，并与供应商进行了技术和商务洽谈，签订了购销合同和质保协议等。（本文来自一汽锡柴）