三一集团：借创新转型渡难关 冀成制造业“梦之队”

中国体育军团在里约奥运赛场捷报频传，场下的中国制造军团也荣光闪耀。“‘三一’的重型装备制造产品就像奥运赛场上的中国‘梦之队’，优秀而值得信赖。”一名来自里约的“三一”巴西员工感言。

此前，由三一集团等中国企业制造的重型机械设备，成为里约奥运设施建设中的绝对主力，仅三一就收获了奥运村建设工地上近一半的设备订单，可谓本届奥运会上的另一赢家。

作为中国最大、全球第五的工程机械制造商，三一此番闪耀里约奥运会并非偶然。从过去巴西人谈起重机只识德国利勃海尔，到如今三一起重机稳居当地市场之首，可窥见三一的国际化水平。

经济新常态下，中国工程机械行业迎来了痛苦的调整期。以三一为例，除了行业产能过剩带来的巨大成本与存货压力，“痛苦”更源于企业利润大幅下滑、大规模裁员及随之而来的员工心理落差、人心浮动等。

“核心产品混凝土机械业务量一度仅为顶峰时的十分之一。”三一集团董事、三一重工总裁向文波说。

这让三一开始反思自己的过去，并以坚定的转型谋划未来。在向文波看来，企业过去超常规的发展状态是特定的经济环境所致，现在才是“真正的生活”，“只有理解了这种‘新常态’，我们方能不忘初心，咬紧牙关迎难而上。”

胸怀“世界级企业”理想的三一，开始在转型之路上砥砺前行。通过卖产品、海外建厂、海外并购与合资等方式全方位“走出去”，目前企业已在全球70多个国家和地区建立了产品销售网络，产品出口至100多个国家和地区。2015年海外业务销售收入超过百亿元人民币，出口量稳居行业之首。

此外，依托工程机械建立起的强大研发、制造能力，三一的住宅工业化、军工装备、海工装备、新能源技术等新业务板块也稳步崛起，成为新的利润增长点。在新能源技术领域，三一已是中国国内拥有专利技术最多的风电制造商。

挖掘机连续六年保持中国市场第一，今年以来的利润已超过去年的三倍。“通过此轮调整，我们生存了下来并从中受益，盈利能力在恢复，竞争力、国际化水平在提升，实际上已摆脱对国内市场的过度依赖。”向文波认为，这个经济寒冬“最困难的时期已经过去”。

在国际化征途中，三一收获了宝贵经验。“用本土化思维解决出海中的文化冲突、法律差异等问题，整合的经验就是‘不整合’。”向文波以成功并购德国普茨迈斯特为例，三一给予了普茨迈斯特充分的自主权，仅向对方派驻了一名联络员，“双方合作非常愉快，企业也经营得非常好。”

转型升级的驱动力在哪？三一的答案是，一如既往的创新，产品频频刷新世界纪录、从无到有的学习型创新，如今三一将创新重点放在如何将产品做得更优、更节能更环保更高效。一名云南矿企老板曾向向文波反馈，“与美国卡特彼勒的同类产品‘PK’，你们的一台挖掘机3年下来为我省下75万元人民币油费，够买台新机器了。”

向文波坚信，工程机械是“日不落”产业。中国的工程机械行业如今已在国内全面替代了进口，接受了最严酷的市场考验。“它具有全球竞争力，值得我们去坚守。”

“三一混凝土机械如今已成世界第一品牌，这相当于拿了块‘奥运金牌’。”向文波说，希望三一是业内的“梦之队”成员，并带领整个中国工程机械行业走向世界。