瓦轴集团公司第五次职工代表大会隆重召开

　　风云激荡，筚路蓝缕，发展一程又一程。2016年，瓦轴人满怀憧憬，再一次长风万里破浪前行。

　　为主动适应经济发展新常态，全力实施公司“十三五”发展战略，开好局，起好步，在更高层次、更高水平上推进集团公司结构调整、转型升级、创新发展，1月16日下午，瓦轴集团公司第五次职工代表大会在轴承工人文化中心一楼主会场隆重召开。会议全面总结回顾了2015年的各项经营工作，提出公司“十三五”的发展方针和目标，部署了2016年的工作目标和任务。

　　会场内气氛热烈，简朴庄重。主席台上，十面红旗映衬下的ZWZ标志熠熠生辉。肩负着公司全体员工的重托，来自公司各条战线的职工代表近千人参加了会议。

　　下午1时30分，大会正式开幕。

　　公司董事长、党委书记丛红作《抓住机遇，改革创新，提质增效，实现瓦轴集团持续健康发展》工作报告。他说，2015年，面对经济下行压力加大、产能过剩加重、价格下滑加剧的严峻困难和挑战，公司全力实施制高点和国际化战略，大力推进改革和技术创新，全面开展提质降本增效活动，较好地应对和化解了市场风险和经营风险，赢得了生产经营平稳运行和发展。

　　丛红指出，公司生产经营平稳运行，风电轴承增长19.1%，特种轴承增长11.9%，出口汽车轴承翻了三番，实现销售收入9200万元，并开始打入欧洲豪华车型配套市场。制高点战略见到新成效。高端产品形成新的增长点。国际化战略取得新成果。海外营业收入同比增长27.6%，美国研发中心与美国三大汽车公司实现了产品同步检测、研发。瓦轴欧洲研发中心的建立，提高了为欧洲高端客户的技术服务能力，搭建起了与瓦轴工程技术中心的联合研发平台。与英国泰勒?霍普森公司达成了联合实验室战略合作。技术创新取得新进展。全年启动37个产品研发、升级和工艺攻关项目，有8个项目获国家省市科技进步奖。地铁轴箱轴承、高速线材精轧机组轴承在客户装机，打破了国外技术垄断。水泥机械、升降机械轴承，实现了进口替代。全年开发新产品600种，其中高端产品占80%。实施了一批重点技术改造项目，围绕产品结构调整，全年完成了32个短平快改造项目。经营运行质量明显改善。“提质降本增效”精准发力，实行成本消耗定额和成本预算管理，百元产值成本同比降低。实施十项专项降成本项目，降低成本。强化资金管控成效显著。生产资金得到压缩，开展技改投资项目招标196项，盘活存量资产，争取财政、税收、技改项目支持。各项管理水平不断提升。营销管理得到强化。集中力量发展战略大客户，新增18户。组建了应用工程师和项目经理管理团队，促进了与客户同步研发。生产管理能力增强。月均品种完成率提高4.7个百分点，品种交付及时率达到标准，均衡生产平均完成率得到保证。质量管理水平提升。实施上下工序质量验收制度，检查员派驻验收，强化铁路轴承专项质量管理，实现产品质量信息可追溯，一次交检合格率提高。实施外协外购产品集中验收制度。通过了铁路轴承IRIS质量监督审核和CRCC认证审核，通过了风电主轴轴承德国GL认证、西门子工业传动轴承的认证审核。信息化建设持续推进，安全、环保、健康管理不断强化，实施了安全隐患排查治理“清单管理”制度。

　　丛红指出，企业和谐稳定发展。队伍建设进一步加强。公开选拔、调整经营管理者，优化了队伍。举办了9期经营管理者培训、181项专项培训，培训19800人次，促进了管理者和专业人员素质及能力的提高。新建两个大师工作室并投入使用。公司高技能人才达到2332人，先后有8人获得国家省市级奖励。为职工办实事办好事。启明星大厦启用，改善了员工的住宿及生活条件。机关食堂开始运营，员工用餐问题全部得到解决。投入100万元，帮扶困难职工1250人，走访慰问近3000人次。为4200名大龄员工进行了免费体检。继续为员工办年终福利。建设了西郊园区停车场。加强企业安保信访稳定工作，公司荣获大连市社会治安综合治理先进单位称号，安保工作被辽宁省公安厅授予集体一等功。党建和企业文化建设取得成绩。全力推进“三严三实”专题教育，“严实”的精神得到发扬。开展党风廉政建设，专项效能监察和廉洁从业大检查工作，强化了管理的规矩和纪律意识。开展了降本增效建功立业、先进典型引领工程和“最美瓦轴人”选树宣传等活动。开展了“工作创新年”活动，实施公司级创新项目6项、基层级创新项目187项，并取得了较好成果。

　　丛红指出，当前我们面临着新的形势，轴承行业发展步入新阶段。“新常态”下，我国经济发展方式正由规模速度型向质量效益型转变，轴承行业进入了调整、重组、升级和发展的新阶段。主要特征表现为：一是市场总体不会有明显增长。二是轴承产品结构调整加快。三是轴承企业整合重组力度加大。轴承市场竞争进一步加剧。目前世界八大跨国轴承公司在中国投资建设了64家工厂，发展迅猛，逐步控制上下游生产要素，抢夺国内轴承企业市场空间。国内的一些主要轴承企业已经完成了技术改造，开始了新一轮的发展。

　　在分析和研判轴承行业内外部环境的同时，丛红指出，我们一定要看到前所未有的发展机遇和难得的有利因素及条件。市场需求仍将呈现结构性增长。一是全球化采购、集团化集中招标，以及主机客户转型升级的要求，将使替代进口产品、中高端产品市场有较大的需求，这促使我们由向客户销售产品向为客户提供完整的解决方案转变，这正是我们潜在的优势和努力的方向。二是与消费、民生、节能减排、增效节支关系密切的市场仍保持增长。三是现有设备的更新改造和维护保养带来的传统市场增长，国家大力支持轴承产业的发展，国家宏观经济政策利好为企业创造了良好条件。我们拥有较强的自身优势和发展潜力，多年来的技术改造奠定了发展基础和条件，技术进步和自主创新提升了企业的核心竞争力和抗风险能力。

　　丛红强调，公司“十三五”指导思想是：坚持以客户需求为导向，以提质增效为中心，以实施制高点和国际化战略为重点，以加快新一代信息技术改造传统制造为主线，以智能制造为手段，以发展中、高端产品为目标，坚持改革开路，扩大开放经营，突出创新驱动，实施人才工程，加快结构调整，促进转型升级，把瓦轴集团建设成为具有国际竞争力的大型轴承集团。基本方针是：客户至上，“四个创新”，质量为先，人才为本，制高点、国际化。

　　丛红强调，2016年公司的工作方针是：以“十三五”发展规划为指导，以调整运行质量为中心，去库存、压应收、降成本、提质量、保效益、夯管理，加速改革创新，加快结构调整，扩大开放经营，实施人才工程，实现企业的持续健康发展。

　　丛红提出2016年的主要任务。以满足客户需求为导向，创新管理体制和运营机制。以客户为中心，推进营销管理体制改革。以为客户创造价值为标准，推进内外供应链管理体制改革。以责任结果为导向，建立全员绩效考核、评价、分配机制。加速推进资源社会化步伐。积极推进集团公司整体上市。加大产品结构和市场结构调整力度，快速形成发展优势。加快推进一批快速拉动市场的产品项目。强化客户管理，提高客户占有率。强化市场推广与宣传，提升品牌知名度。强化营销管理，提升市场服务能力。推进精益生产，建立满足市场的制造体系。以点带面，推进精益生产。强化生产组织管理。强化现场6S管理。推进全面设备管理。推进安全、健康、节能、环保管理。坚持质量为先，实施全面质量管理。降低客户抱怨率。开展十项质量攻关。实施十项工艺改进。通过二方审核，提升质量管理体系运行有效性。

　　丛红指出，加快技术创新步伐，全面提升产品档次和水平。通过海外两个研发中心，吸引全球优秀人才，实现关键技术的整合及突破。通过建立产品集成开发体系，实现六大系列轴承满足产品实用性、工艺符合性及成本最低化的要求。通过四大技术体系的建立，对产品开发、制造、市场形成有力的支撑。围绕结构调整，加快一批带动全局的技术改造项目。加快推进信息化改造项目建设。实施降本增效，全面提升运行质量。强化成本费用管控。组织专项降成本项目。以提高资金周转率为目标，压缩资金占用。强化资金收支管控，确保资金收支平衡。盘活闲置资产，提高资金效率。实施开放经营，加快国际化进程。强化基础管理，建立以责任结果为导向的管理体系。全面梳理健全部门管理职责。深入推进法人治理结构建设。加强审计管理及内部风险管控。强化法务管理。加强队伍建设和企业文化建设。实施人才工程，落实人才工作责任制。建立经营管理者人才工作考核体系，搭建人才培养平台，完善人才工作政策。加大人才引进力度，加强全员培训。推进企业文化建设，形成改革发展的正能量。坚持为职工办好事办实事。创新党群工作模式，助力企业健康发展。

　　丛红在报告的最后说，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是抓住机遇、改革创新、提质增效，实现企业持续健康发展的关键一年。展望未来，蓝图绘就，目标已定，方向已明，让我们把思想和行动统一到“十三五”规划和工作部署上来，振奋精神，坚定信心，齐心协力，奋力拼搏，打赢生存发展的攻坚战，开创转型升级的新局面，全面完成各项目标和任务，实现“十三五”发展的良好开局!

　　集团公司安全环保健康委员会常务副主任王龙杰作《劳动安全卫生工作报告》。他通报了公司劳动安全基本情况和主要负责人履职情况，安全生产投入与资金使用情况，员工实施安全教育培训情况，安全隐患排查治理与应急管理情况，重点设备设施、岗位管控与检验、检测情况和参加工伤保险及缴纳保险费与生产事故处理情况。

　　王龙杰指出，2016年全公司将以落实全员安全生产责任为核心，全面开展“职业健康安全管理体系”认证审核工作，进一步建立健全劳动安全卫生规章、规程、标准。编制《班组安全知识实践手册》、《各岗位危险源识别及防范措施手册》，强化对员工的安全风险防范能力和应急处置能力的培训。着力推进安全生产隐患排查治理“清单”管理方式，组织实施“春季安全生产大检查”、“秋冬季安全生产大检查”等综合性安全大检查以及“安全生产月”、“消防宣传月”、“应急演练周”等活动，将危险化学品、建筑施工、特种设备、危险作业、电气安全、消防安全、厂内交通、作业环境与职业健康等专项整治活动常态化。对全公司职业病危害重点岗位进行现状评价，有针对性地对职业病危害作业岗位进行治理，提升作业现场空气质量，按期组织实施年度安全健康技术措施项目。

　　集团公司总经理孟伟在主持大会时说，刚刚过去的2015年，是瓦轴集团发展史上极不寻常的一年，中国经济下行压力进一步加大，多年调整发展积累的各种深层次矛盾集中爆发，瓦轴集团也遇到了前所未有的困难和挑战，尽管在全体员工的共同努力下，保持了经营运行基本平稳，规模速度和效益正在止跌企稳，但是基础并不牢固，增长动力和下行压力并存，做优高端增量，调整低端存量正处在关键的转型期，结构调整“阵痛”仍会持续很长一段时间。当前经济发展和企业经营遇到了一系列困难和挑战，是不可避免的阶段性现象，更是推动瓦轴走出一条质量更高、效益更好、结构更优之路的必然演进阶段。

　　孟伟要求各级领导干部和广大员工要认真领会职代会精神实质，扎实落实好各项工作措施，要把思想统一到认识新常态、把握新常态、引领新常态上来，抓住机遇、战胜新挑战，要把工作重点统一到改革创新、提质增效上来，加速结构调整，实现转型升级。在深入贯彻落实上，要牢牢把握加快结构调整，实现转型升级是新常态的本质要求;在贯彻落实上，要始终坚持变中求新、变中求进、变中突破的生存发展之路;在贯彻落实上，要紧紧抓住建立以市场、客户需求为导向的管理体制和运行机制，做为化解矛盾、排除风险、争取更大成绩的关键。

　　孟伟强调，新常态之变，变在速度、变在结构、变在动力，变化中充满机遇和挑战，无论是摒弃“速度焦虑”、终结“结构胶着”，还是开创中高速、优结构、淅动力的崭新格局，都需要以更大的勇气和智慧敢于“破”，善于“立”。成长难免有“烦恼”，转型需要过“沟坎”，调整总会有“阵痛”，越是到了滚石上山、爬坡过坎的节骨眼，越是要坚定信心。瓦轴要在不断克服重重困难、战胜各种挑战中浴火重生、凤凰涅槃，早日实现把瓦轴建设成为具有国际竞争力的大型轴承集团。(本文来自瓦轴)