“三桶油”降薪转型对抗低油价 油气改革方案将出

2015年，中国能源行业艰难前行，能源结构调整不断深入，能源改革频现曙光，石油、煤炭等细分行业正在经历转型的阵痛。

这一年，国际原油价格不断探底，屡创新低。而低油价的持续，也让石油行业一片凄风苦雨，裁员、并购大幕拉开。“三桶油”为了对抗低油价，不得不降薪，并加速转型。

临近年底，中石油出售了中亚管道50%的股权。该交易预计能给中石油带来40亿元-60亿元人民币新增净利润和更多的现金流入。而此次交易，一方面被认为是中石油在加速混改，另一方面也是中石油在低油价下的无奈之举。

实际上，早在今年年初，中石化超千亿元的民资到位，油品销售业务的转型便正式拉开序幕。中石油也已与腾讯、阿里巴巴等展开合作。直面低油价时代，中石油、中石化都从油品销售业务板块发力，借助“互联网+”，逐渐向综合服务商转型。

与此同时，今年以来，油气改革打破垄断，正在以势如破竹之势推进。日前，石油天然气等重点行业改革方案已上报国务院，油气改革方案的出台已进入倒计时。

全产业链引入民资已成为此轮油气改革的共识，油气管网的分离是此轮油气改革的重头戏。目前，油气上游和下游的改革已在逐步推进。

与原油行业“同命相连”，煤炭行业历经三年多的调整，仍未走出困境。今年以来，煤价下跌超三成，行业亏损面已经超八成，距离全行业亏损仅一步之遥。尤其是，连大型煤企都快扛不住，有的降工资，有的停产，可谓苦不堪言。

而相比煤炭行业的“寒冷”，电力行业今年相当“红火”。受益于成本不断下降，火电行业盈利达到历史高点。

同时，2015年新电改重新启动，电力行业迎来变革时代。11月30日，新电改六大配套文件公布，这被认为是电力体制改革加速的信号。12月23日，上网电价宣布下调，此举旨在推进电价市场化改革，完善煤电价格联动机制。可以预计，在新电改全面实施之际，电价市场化将迎来新的拐点。

而与油气和煤炭的困境相比，新能源行业可谓逆势上扬，不仅核电走出去成为一大亮点，光伏行业也持续回暖，新增装机量大增。

重要的是，日前，能源互联网顶层设计正酝酿待发，传统能源和新能源都有望在其中迎来新的机会，在此背景下，能源行业的转型和改革也尤为重要。

最艰难时期仍未到，三桶油降薪转型对抗低油价

2015年国际原油市场风雨飘摇，油价在底部反复挣扎，年内油价有两次探底。

就在原油价格“跌跌不休”之际，12月18日，美国取消了长达40年的原油出口禁令，这让本就供过于求的原油市场再次蒙上了一层阴影。

此外，本就供过于求的原油市场，OPEC并没有像过去应对油价危机时采取限产报价措施，而是选择了维持产量以保住市场份额，11月份原油产量更是高达31.7百万桶/日，创七年来新高，接近历史高位。

从供给端看，全球原油供应接近或已达到历史最高水平。种种不利因素相加，原油价格从2014年下半年开始的下跌之势，如今仍旧止不住。

12月21日，国际原油期货价格下跌接近2%，至2004年低点，这一价位已近11年未出现。尽管原油价格已经跌至低位，但业内认为，价格仍处于一个寻底的过程。预计2016年1季度美国的库存风险和伊朗石油解禁会让油价再创新低，WTI或跌至30美元/桶，Brent34美元/桶。

高盛日前更是预测，油价仍将“在更长时间内下跌”，预计供过于求的状况将持续到2016年末。由于供给过剩，2016年全球油价将跌至20美元/桶。

随着低油价持续，全球石油行业入冬，裁员、并购、破产大幕拉开，行业一片凄风苦雨。这让已经陷入困境的石油企业，不得不谋求转型。

近日，中石油董事长王宜林表示，2016年将是公司发展极为困难的一年，公司要立足于应对国际油价可能较长时期低位运行的困难局势。

11月底，中石油发布公告称，将出售中亚管道公司50%股权，交易价格约为150亿元至155亿元人民币的等额美元。此举一方面被认为是中石油加速混改，另一方面也表明中石油在目前这种境遇下的无奈，受低油价困扰，利润大幅下降，现金流也较为紧张。

中金公司认为，此次交易可能给中石油带来约40亿元-60亿元人民币新增净利润和更多的现金流入，相当于10%-15%的2015年净利增厚。但是，由于公司原油储量存在较大减值风险，预计此次交易所得可能部分抵消负面因素。

因此，为了增加受益，预计中石油后续还将展开一系列管道板块重组和权益出让，而本次交易仅是重组的第一步。

连曾被称为“亚洲最赚钱”的公司都开始依靠出售资产来改善资产负债表了，除了混改压力，也是因为低油价下石油企业不堪重负。

同时，根据国企改革文件，要求央企薪酬和业绩挂钩。因此，不少业绩不佳的央企不再“旱涝保收”。

据《证券日报》记者了解，由于业绩不佳，今年，中石油全员降薪15%，有的部门甚至降薪高达20%。此外，中海油也停发了奖金。中石化也明确表示，将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。受低油价影响，常年被人艳羡的高工资高福利的石油企业，已经成为过去。

据了解，中石油拟从上游、中游和下游都选取部分单位进行扩大生产经营自主权的试点，已经批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案和部分管道资产整合方案。

中石油表示，集团正在积极探索创新多种有效模式，积极发展混合所有制经济，全面扩大与民间资本、金融资本和国外资本等各类投资主体的合资合作。

同时，中海油8月份公布了《总公司炼化产业优化整合方案》后，拉开了其炼化板块业务改革的大幕。在低油价的背景下，传统油企不改革不动刀，似乎难以改变现有的窘境。

安迅思分析师陈芸颖也告诉《证券日报》记者，在中国经济结构转型的背景下，包括中石油在内的国企也亟待寻找到自己的转型方向，进行资产重组、削减冗余产能是进一步发展的前序步骤。

值得注意的是，今年5月份，三桶油的掌门人发生了重大调整。彼时，中石化原董事长傅成玉正在如火如荼的推行混改，业内曾怀疑会不会嘎然而止。

不过，新董事长上任后强调，中石化继续推动混改。2014年初，中石化率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。到今年年初，中石化超千亿元的民资到位，油品销售业务的转型也正式拉开序幕。

据《证券日报》记者多方面了解，今年以来，中石化不仅在全国多家加油站开设了“易捷汽服店”，还在各地分公司加油站尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务，可谓五花八门。如今的加油站，再也不是以前的加油站，其非油业务版图不断扩大，中石化正在试图打造一个综合服务商的平台。

而中石油也不甘落后，已经和天猫、腾讯等开展合作。

不难发现，低油价时代，两桶油都是从油品销售业务板块发力，以做大做强非油业务为改革方向，借助“互联网+”，逐渐向综合服务商转型。

在业内看来，通过对加油站非油业务的混改，对于中石油和中石化来说，是比较容易改革的环节。