国机集团不放弃 中国二重推出整合计划

　　11月30日，四川省德阳市中级人民法院批准二重集团(德阳)重型装备股份有限公司(以下简称“二重重装”)之控股股东中国第二重型机械集团公司(以下简称“中国二重”或“公司”)重整计划。

　　这标志着中国二重、二重重装债务重组工作取得重大实质性成果。作为央企中为数不多的退市企业，二重下一步将采取怎样的方式挽救颓势?

　　二重整合工作启动

　　由于受行业形势持续低迷、市场需求严重萎缩、历史包袱和冗员沉重等因素的影响，二重重装经营形势日趋困难，生存状况不断恶化。由于各类负债额度巨大，给企业带来了沉重的负担，公司资金链已经断裂，资金状况无法保证基本的生产经营需求。

　　自2011年起，公司连续三个会计年度出现亏损，公司股票于2014年5月26日被实施暂停上市，并于2015年5月21日终止上市。目前，公司第一大股东为二重集团，持股71.47%。2013年7月，二重集团整体产权被无偿划转至国机集团，成为国机集团的全资子公司，国机集团成为公司实际控制人。

　　在此情况下，国机集团对二重的支持资金已超过40亿元，但这并不能是长久之计。

　　重组是必然。

　　而如何重组才是众人所最为关注的核心内容。

　　在《中国第二重型机械集团公司重整计划草案》中透露出未来公司的重组计划。

　　这一计划主要针对旗下分公司进行了改革。其中，二重集团直接控股的中国第二重型机械集团德阳万路运业有限公司、中国第二重型机械集团(德阳)万信工程设备有限责任公司改为非国有控股。

　　以风电为主营业务的二重集团(德阳)精衡传动设备有限公司，具备条件时，将引入战略投资者进行合资合作，实现股权结构多元化。

　　一直处于亏损状态的二重集团(镇江)重型装备厂有限责任公司成立于2008年9月，为二重重装的全资子公司，受市场波动与经济形势的影响，加上自身有较大债务负担，镇江公司经营情况遇到较大困难。为实现二重重装扭亏脱困目标，公司将加大对镇江公司的整合力度，采取各种措施尽快盘活镇江公司。

　　另外，中国第二重型机械集团公司重整后普通债权的清偿比例将有较大幅度提高。据了解，公司当前的工作重心仍是通过各项改革措施和经营发展计划的实施，实现公司持续经营并力争尽早具备持续盈利能力。公司在具备重新上市条件的前提下，将积极争取重新上市。

　　业务领域重新整合

　　除此之外，公司对业务领域的发展也有所改变。从计划书中，中国工业报记者了解到，中国二重制订了产品及市场开发三年规划。公司将有效巩固成套装备、大型铸锻件、高端传动件等传统优势业务，大力拓展核电和石化、煤化工装备等新兴业务。

　　借助国机集团科研力量，加大研发投入，围绕发展高端装备制造业，力争尽快在轨道交通、海洋工程、油气资源开采利用、节能环保等为代表的新兴产业领域形成科技成果，并纳入企业长线产品布局，有效促进科技成果产业化，培育新的增长点。

　　提升运行质量，公司从经营订货、产品销售、售后服务和账款催收等方面，强化营销工作力度，全力以赴、千方百计争抢订单。

　　抓好国内新市场的开发，不断提高系统解决方案服务能力;深化与国机集团兄弟企业的业务协同，加大国际市场及工程总包市场的开拓。把提高质量、提高履约能力、降低成本作为企业生存的基础。以保证产品质量为目标，全面开展质量提升活动;以提高合同完成率为目标，实施交货期提升方案;以有效控制产品成本为重点，实施成本管理提升方案。通过努力，促进公司收入规模、盈利水平止滑回升。

　　此外，公司还将在改善体制机制、重建业务运营模式、处置低效资产方面着重开展工作。公司将与国机集团所属企业进行板块资源整合，二重重装的优势在于成套装备、高端材料及核心零部件、核电及石化重型容器等集成制造，但缺乏设计研发和国际贸易渠道，导致经营模式较为单一，盈利能力不强。国机集团拥有国内重型装备行业实力最强的科研院所及贸易资源，通过集团内相关资源强强联合，实现优势互补、抱团发展，充分发挥二重的技术优势和产品优势。

　　国机集团董事长任洪斌认为，二重集团现在可以说是进入到了一个新的阶段——培育造血功能阶段。这个阶段最需要兄弟企业来支持和帮助二重。任洪斌号召国机集团所有企业要进一步加大对二重的支持力度，进一步为二重提供更多更好的合作机会，二重也要全力抓住能够做、能做好的项目。在这个关键时期，帮一把，推上去，二重从此以后就步入快车道。